“甩賣”資產，退出康養，華潤置地揮淚斷臂

華潤置地今年“甩賣”資產的動作有點密集，最新被擺上貨架的資產是，潤地康養（深圳）產業發展有限公司100%的股權。

這應該是華潤置地加速退出康養業務的重要一步！

華潤置地要退出康養？是的。

早在2023年8月底的中期業績會后，華潤置地就已經明確表態：“十四五”期內有序退出建筑總承包業務、家俬業務、裝修業務、康養業務。

今年就是“十四五”的最后一年，留給華潤置地的時間不多了！

華潤置地真正做康養還不到10年，說退就退了？！

2016年12月，華潤置地在沈陽獲得華潤集團第一個康養地產項目，從此開始逐步布局康養業務，通過自營、收購、合作等試開發多種養老業態，打造了“悅年華”康養服務品牌，重點布局一線城市和養老熱門城市。

2020年6月，華潤置地首次對外披露了公司康養業務的發展情況，“目前已落地20余個項目，覆蓋全國6個大區超過10個核心城市，提供床位超10000張。”

當時華潤置地對進軍康養賽道還信心滿滿：

做康養有著天然優勢，一方面充分發揮自身城市綜合投資開發運營商的高質量空間營造和物業管理積淀；

另一方面積極導入華潤醫藥、華潤雙鶴、華潤三九、華潤醫療等大健康領域兄弟單位的協同資源，并與國內多家知名醫療機構達成戰略合作，構建“醫養結合”的健康保障體系。

甚至還暴露了一點野心：未來還致力于通過養老科技和養老金融延伸產業鏈，積極銜接政府利好政策與公眾現實需求，以康養綜合服務構建城市醫養新生態，打造全齡全業態綜合養老生態圈。

也是在那一年，為了實現“十四五”的戰略目標，華潤置地將此前確立的“開發物業+投資物業+X”的商業模式變更為新的“3+1”業務模式。

即構建開發銷售型物業、經營性不動產業務、輕資產管理業務三大主營業務與生態圈要素型業務一體化發展。

其中，康養業務被列入生態圈要素型業務。當年，生態要素型業務為華潤置地貢獻的營業額為154億元，其中城市建設運營業務為主，營業額約為149億元。

也就是說，當時的康養業務對華潤置地的業績貢獻還小到不值得專門提起。

現在再回過頭看，2020年可能已經是華潤置地康養業務的高光時刻了。

因為，截至2023年底，華潤置地的康養業務進入了北京、廣州、深圳、武漢、成都、南京等9個城市，落地15個項目，康養床位超過5000張。

短短三年過去，進入的城市不僅沒有增加，反而減少了，落地項目也從20余個減少到15個，康養床位更是從10000張降到5000張，直接腰斬。

當初有多熱鬧，現在就有多凄涼。

華潤置地康養業務的困境，早在2021年就已經顯現。在2022年1月的“華潤置地康養業務2021年工作總結會及2022年工作啟動會”上，華潤置地高級副總裁孔小凱就要求康養團隊要“力爭在三年的時間里，走出困境，實現業務的正常運行，探索出未來的發展路徑。”

也是在這次會上，孔小凱的發言預示了康養業務如今的命運：“置地總部也會在康養業務實體化之后，‘扶上馬，送一程’，各大區和城市公司也還要繼續對康養業務給予支持和協同。”

從潤地康養的財務數據上看，康養確實不是一個能對華潤置地的利潤增長有顯著貢獻的業務。

根據公開資料，潤地康養成立于2018年，到目前為止只有2020年的一筆對外投資，就是湖南潤地健康養老服務有限公司，100%持股。在湖南長沙，華潤置地只有一家悅年華頤養中心。

數據顯示，潤地康養2024年營收1630.94萬元，虧損14.06萬元。2025年業績有所改善，前三季度營收346.45萬元，終于扭虧為盈，實現37.13萬元的凈利潤。

相比華潤置地今年上半年100億元的核心凈利，這點利潤真是微不足道了。

退出康養只是華潤置地這一輪業務調整的“冰山一角”。

就在9月，華潤置地剛剛把所持的華城新產業（深圳）有限公司40%股權全部掛牌轉讓，底價約1.8億元，這是華潤置地與萬科“舊將”劉愛民創立的中城新產業共同成立的，中城新產業持股60%。

這是華潤置地旗下專注于產業園區的開發與運營的投資平臺，轉讓的原因大概率也是發展不及預期。

同時轉讓的，還有華潤置地（西安）商業物業管理有限公司100%股權，以及更早之前上海嘉定南翔的華潤五彩城項目。

華潤置地產也是沒辦法了。從2024年中期開始，曾連續保持了18年增長紀錄的核心凈利潤發生了下滑，2024年核心凈利潤下滑幅度較上半年進一步擴大。

2025年上半年，華潤置地的核心凈利潤約100億元，同比下降了6.6%，還是沒能止住下滑的趨勢。

這一系列“甩賣“資產的操作，華潤置地不僅可以回籠資金、優化資產結構，還能進一步將公司資源更聚焦于房地產開發和商業運營等主業上。

持續出清低效資產，已經是華潤置地的必選項。