內容向深、商業向遠，騰訊綜藝進化中

??深響原創 · 作者｜林之柏

要論今年勢頭最盛的綜藝，《一飯封神》值得擁有一個名字。節目不僅叫好而且叫座——登上B站綜藝星榜TOP1，連續十周蟬聯豆瓣國內口碑綜藝榜首；社交平臺熱度居高不下，小紅書相關話題發帖量超4.3萬、美食博主二創內容近5000條、小宇宙單期節目衍生討論超過70條；選手人氣持續攀升，累計漲粉突破154萬，帶動線下餐廳營業額顯著增長，給線下經濟注入活力。

而更難得的是，節目收官月余，熱度仍未散去，反倒在屏幕之外延伸出更多現實互動。

今年9月，在最后一期“宴究生（屈雨瑜）”奪冠次日，節目便攜手小紅書舉辦“一飯封神收官宴·解饞小會”線下活動。7位大小廚師空降上海，與觀眾們近距離互動，品嘗節目同款餐品或個人拿手菜，還和小紅書達人“多手聯彈”，共同呈現美食背后的創意和故事。不到一周時間，主話題# 這次終于輪到我吃一飯了# 瀏覽量達665.5萬，討論量1.5萬，相關筆記最高點贊1.7萬，活動兩天帶動商場客流量環比增長14%。

節目還聯合百聯集團、世紀聯華舉行“一飯封神百聯邀吃節”，主廚現場復刻節目同款美食，吸引大批粉絲打卡，“一飯封神復刻大賽”、“一飯封神廚師餐廳指路”等話題在社交媒體持續發酵。

悄然之間，我們看待綜藝的維度變了：一檔綜藝的價值，已不只體現在單一的內容熱度，更兼顧其持續影響力與商業延展性。

在內容生態日趨成熟、觀眾審美不斷進化的當下，《一飯封神》的走紅并非偶然，它更像是平臺長期布局與系統化運營的自然結果。畢竟，一檔節目的成功，往往是創作邏輯、產業環境與觀眾需求多重合力的產物。在今天舉行的2026騰訊視頻V視界大會上，騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟闡述了騰訊綜藝與行業趨勢的協同發展路徑，并提出2026年度主題——“向深扎根，向遠而行”。這一主題不僅勾勒出騰訊綜藝在內容與商業上的雙向拓展，也折射出當下綜藝行業正從“做內容”邁向“做IP”的新階段。

情緒價值的“根系網絡”與生態養成

無論行業怎么變，好內容永遠是商業化的基礎。

回顧國內綜藝發展，行業經歷了從重卡司陣容到看重嘉賓之間的化學反應，從重熱度到同時也看口碑及價值輸出的歷程。如今，好內容進一步凸顯價值——

一方面，各類視頻內容日趨飽和、觀眾注意力過度分散、審美快速疲勞，走心、緊扣當下社會情緒的綜藝節目更具現實價值，是贏得觀眾青睞的重要因素。

另一方面，綜藝制作靈活，能快速捕捉熱門話題、公眾情緒；互動強，觀眾的反饋很快就能被節目組吸收、隨時調整內容。這種創作模式及形態，“先天”就決定了它是最能即時反映社會情緒和現實生活的文化產品。

幾年前，騰訊視頻就提出了“情緒價值是內容第一生產力”的觀點，而后這一觀點也逐漸成為綜藝領域的邏輯共識。

歡樂解壓是不變的剛需。王娟表示，過去三年中，超七成的綜藝用戶將“歡樂解壓”視為首要需求；僅在2025年，帶有“哈哈”相關原創彈幕在騰訊綜藝里累計發布80萬次。近期熱播的《喜人奇妙夜 2》備受關注、“技能五子棋”成為全網熱梗，不僅滿足了用戶即時解壓與自我表達的需求，也憑借極強的可復制性和低門檻的UGC機制，掀起了網友自發翻拍的熱潮，引爆了一場全民參與的創意狂歡。

從綜藝中獲得日常陪伴、尋找生活鏡像，同樣是許多觀眾的核心訴求。所以能看到，那些既能磕糖，又能體現當下年輕人戀愛觀和成長的節目，如《心動的信號》，即便播到第八季仍熱度不減；而《五十公里桃花塢》系列通過對真實社交關系的還原，構建了可供沉浸思考、獲得情感歸屬的“心理場域”，也因此收獲了一大批忠實擁躉。

而在此次V視界大會上，騰訊綜藝也通過新片單呈現出2026年的“情緒光譜”，圍繞歡樂解壓、現實共鳴等多重情緒訴求，展現出豐富的節目形態與潛在亮點。

其一，夯實“快樂”核心賽道，升級國民快樂體驗。

一批已經受過市場考驗、證明自身價值的經典IP在持續煥新：戶外真人秀標桿《現在就出發 4》將開啟新一輪全球歡樂“野游”模式；《哈哈哈哈哈6》攜手原班人馬延續“無劇本公路游”的獨特體驗。同時新銳爆款也將延續，今年的現象級綜藝《地球超新鮮》將推出第二季，繼續探索世界同頻快樂；《脫口秀和Ta的朋友們3》則會帶來50+組脫口秀，新秀老將陪伴又一個歡樂夏天。

經典IP之外，騰訊視頻的快樂陣線還在不斷深化拓展：語言賽道再添重磅內容，《主咖》將在跨界互動中碰撞出新的火花；《人在窮途》組織脫口秀“窮門”信徒們開啟“窮游”之旅；《三好姐妹》從女性友情視角切入，在旅行中展現脫口秀女演員們的另外一面。

其二，聚焦現實共鳴，提供情感療愈。

提供了無數“名場面”，被眾多網友視為“群體社交”啟蒙節目的《五十公里桃花塢 6》，將繼續其深刻的社交觀察實驗，呈現人與人之間最自然的連接。

還有更多節目選擇放飛想象，展示更多元的生活方式：《一飯封神 2》繼續在廚藝競技中講述美食背后的情感與行業故事，全新節目《瘋狂的浪浪山》則將帶來大開腦洞、意想不到的度假體驗；《花開不設限》則從女性成長視角著手，探索理想生活的形態。

對各種現實關系的細膩描摹，同樣是當下綜藝觀眾最為渴望的現實映照。《心動的信號 9》等戀綜將持續挖掘兩性關系中的多種可能性，呈現那些敏感、脆弱又迷人的相處時刻；《開始推理吧 4》原班人馬再聚首，深化劇情化推理體驗；《令人心動的offer 8》記錄職場成長，繼續陪伴年輕用戶探索他們的理想。

其三，拓寬演藝邊界，激活舞臺潛能。

競技舞臺不可比擬的沉浸感、音樂的激情與療愈力，讓競技類音綜在用戶心中牢牢占據一席之地。騰訊視頻將通過《魔力歌先生》《哆來咪哪里咪》等節目，提供或青春熱血，或抽象歡樂的不同舞臺體驗。特別的是，騰訊綜藝還將推出以“短劇”這一大熱賽道演員為主角的《我是劇星》，在節目中和觀眾一起共創劇本和角色。

不只是綜藝，紀錄片也在回應觀照現實、探尋世界的用戶情緒訴求，《揚聲 2》《激流 3》《十三邀 9》《我的美食向導 2》《尋色中國 2》《探索新境 2》等多元題材將呈現最純粹的人文、美食、自然世界。

從圍繞快樂主題的持續挖掘，到深入現實生活喚起情感共鳴，再到借助舞臺實現情緒釋放，“向深扎根”絕不只是創作口號，而是一種樸素的創作態度——在內容不斷細分、審美持續進化的當下，它把視角投射在更廣闊的生活與人群之中，既根植于當下生活，多層次呈現國人的煙火日常與文化自信；也面向未來，推動文化與行業的長期建設與長遠發展。

讓綜藝成為內容與商業的共生場

如果說“向深扎根”強調的是內容縱深生長，那么“向遠而行”關鍵在于價值的橫向拓展——這也意味著騰訊綜藝正從傳統的“內容制造者”走向“IP運營者”，讓綜藝成為了內容與商業的共生場。

騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官 王娟

消費者、行業自身的一系列變化，正在放大優質綜藝的商業化價值，并創造更有利的共生環境。

當觀眾已不再只單純為內容付費，更樂于為情緒價值與IP買單時，優質綜藝就從節目形態延展為生活方式，從精神共鳴轉為社交符號，具備了持續變現與產業聯動的潛能。

消費邏輯的變化也直接推動了綜藝內容制作的成熟與進化。在歷經類型創新與制作升級后，綜藝已能以精細內容與系統敘事構建品牌資產，形成從內容到商業的生態閉環，讓“好內容”在更長周期內釋放復合價值。

而騰訊視頻作為頭部平臺，在長期的經驗積累中，依托內容、市場、運營、商業化、策略、技術等多團隊的協同合作，推動構建了一套“可運轉、可迭代、可進化、具備穩定產出”的動態系統，令其綜藝內容更具商業化共生的可能。

《一飯封神》播出后的線下打卡熱潮 圖源：大眾點評

講到綜藝如何成為品牌價值的共創場域，《一飯封神》就是一個典型案例。

首先節目中的一眾選手各有所得，借助節目構建的線上“種草”-線下“拔草”的消費閉環，直接帶動餐廳營業額增長。謝霆鋒一句“如果不是比賽，我把這盤香辣蟹都吃光”捧紅薛明成，其所在的光頭香辣蟹·叒緣夜光杯成都四家門店每天翻臺5-6輪；楊康的七尚酒店·廈餐廳也迎來客流翻番，餐廳的“廈夜小灶”私廚體驗12月前的席位已被全部預訂。

同時節目中的明星廚師還和知名品牌聯合開發50余款美食產品、化身美食“帶貨人”，實現商業價值的再放大：

楊艷彬聯合茶百道推出的咸法酪系列產品，上市首周銷量就接近90萬杯；因“社恐”“微醺”形象走紅的黎子安，與喜茶合作推出“米其牛肝菌喜拉朵”，又與旺旺集團推出“卡茲脆皇家惠靈頓牛排味玉米球”，被粉絲稱為“零食界的米其林”，受到熱烈追捧。冠軍屈雨瑜也與旺旺合作，推出姜撞奶布丁等一系列產品。除此之外，上海梅林攜手五位星廚開發出五款跨越地域的大師風味午餐肉，區域龍頭蘇食與六位人氣星廚合作推出熱鹵大禮包，粉絲“血書跪求”的曾懷君燒椒醬也如約上市……

黎子安與喜茶、旺旺聯合開發產品 圖源：微博

而作為冠名商的海天，在節目中將品牌自然融入到了大廚們的創意美食中，將品牌理念和節目氣質綁定，使海天“400年匠心釀造”的形象更有信任度；節目之外還聯合多位人氣選手發起「中國味合『火』人」計劃、聯動美團上線“美味封神榜”專區、線下商超同步推出“干飯節”主題展臺，助力品牌實現品效合一。

《一飯封神》展示了綜藝節目如何通過多樣化創新，為參與品牌挖掘商業潛力，實現內容與商業的協調共生。第二季節目即將啟幕，相較于第一季將進一步升級，力求助力“節目熱度”到“商業動能”的更大轉化，并為更多有才華、有夢想的中國廚師提供展示風采的舞臺。

綜藝不僅承載內容敘事與公眾情緒，更是推動行業向前的催化劑——將垂類文化轉化為大眾文化，讓好內容在屏幕內外循環生長，持續釋放行業活力。

以《脫口秀和Ta的朋友們 2》（簡稱《脫友 2》）為例，節目播出期間，28個城市的線下巡演在票務平臺的想看人數累計超30萬，笑果小程序流量翻了3倍。節目播出后，選手們人氣急升，全網漲粉374萬，小帕一人就瘋狂漲粉54萬；選手個人專場更是火爆異常，“陪跑”多年終奪冠的何廣智，專場演出門票在奪冠后半小時便告售罄，節目的線上熱度成功轉化成線下巡演的真實增長。

脫口秀行業在中國的發展并非一帆風順，經歷過長期冷啟動和蟄伏期。但在騰訊視頻多年投入下，《脫友 2》繼續發揮催化作用，推動行業從邊緣走向主流、從主流走向大眾——根據燈塔研究院報告，今年上半年脫口秀演出場次同比增長54.1%、票房同比增長134.9%，成為劇場類演出第二大品類。

更重要的是，線下演出市場的繁榮反過來為行業建立了“造血”機制，確保良性循環——小四爺、小帕、小奇等更多新秀正在全國各地大大小小的劇場里歷練、成長，走向更廣闊的舞臺。

近年來，粉絲經濟正逐漸向多樣化、互動性更強的線下延展，更貼近觀眾的日常生活，讓情緒體驗不再空洞，而是扎實可感。內容所帶動的消費形式更加多樣，也意味著復購率更高，這背后反映的是用戶對生活方式和價值觀的認同。正是這種認同，讓《一飯》《脫友》等內容走得更穩、更長久，也讓創作更能適應社會和用戶需求的變化。

《脫友 2》全國巡演 圖源：笑果官方小程序

這種優質內容與行業生態互生互長、共促良性循環的理想狀態，也早已成為平臺長期主義的“實操日常”。翻看騰訊綜藝后續片單，《一飯封神 2》《脫友 3》等續作的加碼，以及持續的IP運營，說明平臺并非把上述節目的成功當作一時的創新嘗試，而是視為可持續、可預期的商業價值產出——這種延續性，將為市場提供更寶貴的“確定性”，也能帶來更多信心。

打破屏幕邊界，開辟體驗式消費新場域

“向遠而行”的橫向拓展，不局限于線上——騰訊綜藝還在嘗試通過創造“高情緒濃度”的線下現實場景，將用戶對IP的情感認同落地，開創新商業增長極。

在此次V視界大會上，騰訊視頻也公布將持續推出《Jump Park音樂嘉年華》和《星光大賞》。

前者超越了傳統音樂節的范式——同時融合音樂節、IP見面會、潮流市集和粉絲聚會等不同形式，打造強大的“IP引力場”，為各路粉絲創造線下狂歡機會。今年8月，在青島首度舉行的《Jump Park》吸引了超過7萬名年輕用戶，其中24歲以下的用戶占比高達一半以上，也一定程度上帶動了當地的旅游經濟。

后者作為平臺年度重磅頒獎典禮，線上直播與線下觀演并行，做到全員上桌、群像閃耀，以超高關注度、話題度和廣泛影響力，成為品牌與用戶對話、創造價值共鳴的首選。

除此之外，騰訊綜藝還不斷讓IP更自然地融入用戶日常生活，通過一次次接觸建立好感和信任度。比如：Open Day活動現已深入全國19城42地，共舉辦57場，鏈接超4億以上線上用戶與百余位IP主創，成為IP與用戶的“定期約會”。

隨著后續規劃推進，騰訊綜藝將持續構建一條更緊密連接線上內容與線下體驗的商業閉環。

傳統綜藝節目的生產和傳播生命周期，無非就是立項、宣發、上線到完結。這種形態，一方面是生命周期有限，難以成就經典IP；另一方面創作團隊也會持續承壓，創新力受限。

而如今，綜藝不再以單次傳播為終點，而是通過系統創新、IP運營、商業反哺、行業驅動等機制形成了持續生長的價值鏈條。此時綜藝的意義不再止于一季節目，而在于它能夠成為長期被感知、被參與、被消費的生活陪伴，乃至大眾文化存在。

當內容與日常生活、消費習慣和行業生態緊密結合時，它就更容易獲得持久生命力。在當前綜藝市場競爭激烈、用戶選擇多樣化的背景下，“向深扎根、向遠而行”不僅是一種理念，更是一條切實可行的路徑。騰訊綜藝依托這一思路，堅持“引領娛樂生活方式”的創作導向，激發內容價值與商業潛力，為行業注入持續活力。