職場基操：事前請示，事后報告

“事前請示，事后報告”，本來是職場工作的基本規則。

但一些職場人，尤其是覺得自己很聰明的職場人，常常對此不屑一顧。

總覺得自己不但能力賊強，還賊有擔當。哪里像那些動不動就推卸責任的人，沒出息。所以，接到工作任務，就啥也不管，悶著頭哐哐哐開干。干好了，功勞誰也搶不走。搞砸了，責任反正自己扛。

以上做法，強烈不建議。

職場江湖，不是靠一腔孤勇就能出成績。更多的時候，是一邊訓練與人合作，一邊出成績。越善于與人合作，出成績的概率就越大。啥都打算自己扛，展現的不是個人的擔當，而是自大與無知。你是誰，能掌握多少資源，抓住多少時機，最后又能扛得住啥？

無論在什么崗位，建議還是要“事前請示，事后報告”。這不是在推卸責任，而是對規則的尊重。

目標很簡單，就是有序推進工作。

雖然大部分職場人，在入職的時候，都看到過自己的崗位職責。但那短則一兩行，長則千字文的描述，并不能涵蓋你所有工作內容的職責歸屬。明確職責范圍內的，不用多說，工作做到位。對于那些不屬于自己職責范圍的，或是你并不能確定，是否自己職責范圍內，就要主動請示。

并且，要事前請示。

不要工作做了一半，碰到問題了；或者事情差不多了，發現結果不對勁，才想著去請示。在老板看來，你這哪里是請示，分明是找他背鍋，順便幫忙收拾爛攤子。話說，事后還請示啥呀。請示也只能是事前。

很多時候，的確會遇到一些情況，并不明確歸屬于自己的崗位職責，但當時情況下，又不得不做。那咋整？先請示直接領導。哪怕這樣顯得自己沒擔當，很蠢，對方也不一定給出明確的指示，也要先請示。至少，對方了解到了這個信息。他沒有阻止，客觀上你又不得不做，那就做下去。

做的時候，要抓住一線實踐的機會，認真地做。你所得到的每一分經驗、數據、人脈，都是工作的底氣。有了足夠的熟悉了解，就可以具備一定的預判能力。

工作過程中，遇到關鍵節點，或是問題和困難，要及時匯報。

事前的請示，已經讓領導知道了這個情況。無論如何，默認他也是全局的參與者。你作為直接的執行者，就要讓對方始終掌握事情的進展，避免因信息斷層而陷入被動。

無論是事前請示，還是事后匯報，都要帶著腦子。你的角色，不僅僅是被動的執行者，也是主動的參與者。芥菜樹下看，在認真辦事的前提下，充分準備。不但能清晰陳述事實，更能提供有價值的見解，這就是在創造價值。

懂得請示與匯報，是獲得信任，推進工作的關鍵能力。

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