不得不說，傳位宗馥莉，是宗慶后最大的敗筆！

自2024年2月25日娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后逝世，短短20個(gè)月里，娃哈哈相關(guān)的新聞一次次沖擊著大眾的認(rèn)知。宗馥莉這位大女主，每一次舉動(dòng)幾乎都能引發(fā)軒然大波，成為熱搜常客，而外界對(duì)她的做法也是褒貶不一。

她與老員工、親叔叔、小媽以及同父異母的弟弟妹妹都展開過激烈交鋒，看似每一次勝利都源于苦心布局。然而，就在眾人期待她帶領(lǐng)娃哈哈邁向新時(shí)代時(shí)，她卻突然轉(zhuǎn)身辭職，投身“娃小宗”事業(yè)，與此同時(shí)，親叔叔宗澤后也推出“娃小智”與之競(jìng)爭(zhēng)。娃哈哈這個(gè)曾經(jīng)輝煌的“母親”，仿佛成了被拋棄的棄子，從觀察者網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)心：誰(shuí)來心疼娃哈哈？誰(shuí)來守護(hù)娃哈哈？》一文，便可窺見其被冷落后的凄涼處境。而“娃小宗”與“娃小智”也未能展翅高飛，市場(chǎng)反響慘淡。事到如今，不少人感慨，娃哈哈在短短20個(gè)月里走向頹廢沒落，宗慶后最大的敗筆，或許就是把繼承人的位子交給了宗馥莉。

首先，家族模式的管理是引發(fā)一系列問題的導(dǎo)火索。娃哈哈雖是混合所有制企業(yè)，第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有46%股份，但宗慶后無(wú)疑是第二大股東，經(jīng)營(yíng)權(quán)也基本在其手中。在用人方面，宗慶后免不了任用一些自己人，比如弟弟宗澤后、“后妻”杜某某、非婚生子女以及宗馥莉等。公司雖非家族公司，但經(jīng)營(yíng)理念和用人格局卻延續(xù)了家族模式，這無(wú)疑為后來的高層“政變”埋下了禍根。就像《大盛魁》中王相卿放棄親生兒子，不選張杰和史大學(xué)的后人，而是選擇德才兼?zhèn)涞那劂X，為大盛魁的百年昌盛奠定了基礎(chǔ)。宗慶后最終沒能割舍家庭和家族，為娃哈哈的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

其次，中西合璧的培養(yǎng)方式助長(zhǎng)了宗馥莉的傲氣。宗慶后對(duì)長(zhǎng)女宗馥莉寄予厚望，悉心培養(yǎng)。先是送她去國(guó)外留學(xué)，學(xué)習(xí)西方文化和管理模式，這沿襲了清末很多富商大賈培養(yǎng)繼承人的模式。但時(shí)代不同了，老一輩出國(guó)的人懷著救國(guó)救民的思想、振興家業(yè)的情懷，有強(qiáng)烈的使命感和豐厚的故土底蘊(yùn)，回國(guó)后能做到中西貫通。而宗馥莉的留學(xué)更像是鍍金，在國(guó)內(nèi)本就是掌上明珠，不愁吃穿，還有企業(yè)等著繼承。在國(guó)外又與“后媽”杜某某生活，在叛逆的年紀(jì)容易產(chǎn)生負(fù)面甚至扭曲的思想。回國(guó)后，她以空降的形式參與管理，在父親的有意栽培推薦下，年紀(jì)輕輕就擁有了財(cái)富和權(quán)力。也許她有布局策劃的能力，但缺乏底層磨礪經(jīng)歷，對(duì)底層員工缺乏共情能力，更缺乏對(duì)父親一生辛勞的守護(hù)能力。接手娃哈哈后，她的一系列去娃哈哈的做法便是明證。

再次，宗馥莉抖露家庭丑聞，卻始終沒有認(rèn)清自己。在與小媽和同父異母弟弟妹妹的交手中，宗馥莉大獲全勝，但宗慶后多年來苦心經(jīng)營(yíng)的深情人設(shè)、愛女人設(shè)卻完全崩塌。這或許是宗馥莉想要的，因?yàn)樗C明自己的能力和魄力，而不是守護(hù)父親留給她的東西。然而，這個(gè)決定太過急躁冒進(jìn)。古代父母去世，子女還要守孝三年，而娃哈哈的消費(fèi)者還未從宗慶后去世的遺憾和惋惜中走出來，宗馥莉就開始了大刀闊斧的行動(dòng)，去宗慶后化，去娃哈哈化。

娃哈哈走到今天，宗慶后的影響力依然巨大，即便他隱瞞了“二婚”和另外三個(gè)子女，但他對(duì)娃哈哈的貢獻(xiàn)不可磨滅。宗馥莉能有今天的地位、權(quán)力和財(cái)富，都是父親給予的。沒有宗慶后，她可能也和大部分同齡人一樣為工作奔波。但她顯然等不及了，不僅沒有認(rèn)清自己和形勢(shì)，推出的“娃小宗”市場(chǎng)表現(xiàn)也很慘淡。一方面，她對(duì)父親的態(tài)度讓原本捧著她的人逐漸淡去。一開始大家以為她是為了坐穩(wěn)江山、維護(hù)“嫡女”地位，后來卻發(fā)現(xiàn)她急著翻父親的盤、走自己的路，缺乏感恩之心，讓人覺得不可愛。更何況，娃哈哈本身也不姓宗。另一方面，如今的飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種品牌層出不窮，丟掉了娃哈哈的牌子，就等于丟掉了影響力。

不禁想起蕭規(guī)曹隨的故事。漢朝立國(guó)，蕭何擔(dān)任宰相，立下詳細(xì)規(guī)章制度，國(guó)力逐漸恢復(fù)。蕭何去世后，曹參擔(dān)任宰相，依然遵守蕭何制定的規(guī)約，清靜治民。當(dāng)朝臣和漢惠帝質(zhì)疑他時(shí)，他以高祖皇帝和蕭何的智慧為例，說明遵循舊章、承繼舊業(yè)的重要性。曹參的做法啟示我們，不論是生活小事還是管理大事，認(rèn)清自己才能少走彎路。

從置之死地而后生的角度看，宗馥莉頗有巾幗氣魄，凡事總有兩面性。宗家在斗，吃瓜群眾在看，宗馥莉的“娃小宗”未來如何發(fā)展，尚且是個(gè)未知數(shù)。但我們還是希望它能越來越好，畢竟娃哈哈承載著無(wú)數(shù)人的回憶與情感，也期待娃哈哈能在新的發(fā)展階段找到適合自己的道路，重現(xiàn)往日輝煌。只是，就目前的情況而言，傳位宗馥莉這一決策，給娃哈哈帶來的震蕩和困境，讓人不得不感嘆這或許是宗慶后的一大遺憾。

注：文中的新聞事件來源于觀察者網(wǎng)，參考文章《關(guān)心：誰(shuí)來心疼娃哈哈？誰(shuí)來守護(hù)娃哈哈？》《還原宗馥莉接班20個(gè)月的精心布局》

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