人在職場：不敢做決定，天花板就低

有的職場人，雖然有專業能力，卻沒有決策能力。

他們的職業天花板，很難抬高。

跟他們溝通的時候，如果只是抱著分析討論的目的，那么很容易相談甚歡。他們常常有很高的智商，敏銳的洞察力。因此，能從你給出的有限的信息當中，快速捕捉到有用的部分，明白你的想法。一些疑難雜癥拿到他們面前，不費什么工夫，就能看穿里面的門道。交流過程中，抓得到重點，所以能夠聊得很開心。

但是，如果溝通目的是做出決定，那就難了。哪怕是輔助做決定，下一步咱們是往東還是往西，也要面對無止境的掰扯不清。倒不是他們啰里啰唆，而是考慮太多。明知道既要又要并不現實，但還是既想要芝麻，又想要西瓜。然后，還要考慮張三李四各色人等的想法。

比較適合他們的職場角色，大概是咨詢，幕僚，顧問，這一類。只提供想法和建議，不負責決策。假如一個聰明人，能夠認識到自己的這個特點，——不是優點，也不算缺點，就是一個特點，——甘心常年做下去，倒也不失為樂得其所。

但問題在于，沒有幾個聰明人，尤其是知道自己很聰明的聰明人，會甘心長期扮演一個配角，幾乎不會為人所知的幕后，或是舞臺上的無人在意的龍套。很多事情都參與過，甚至起過很大的作用，會對自己產生一個失真的認知。以為自己什么都會，什么都懂，只是不做決策而已。況且，那些重要決策，都是在自己的縝密分析之后，最后的臨門一腳。別人行，我當然也行。

然而他們沒有看到的是，恰恰是那個臨門一腳才最重要。沒有那一腳，就不會進球門，也不可能有得分。并不是要貶低他人的配合，但每個角色的作用的確有大有小，重要性也有高有低。芥菜樹下看，除非刻意訓練提高自己的決策能力，否則，因為這些失真的自我認知，而貿然改變角色，結果可想而知。

工作中曾經碰到過一位前輩。他很聰明，看事情也很透。不是那種自嗨的透，而是平常就留心，通過自己的渠道，拿到很多業務上的信息，包括一些小道消息和人情往來。部門領導有什么事，也會常常問問他的意見。

他不大看得上其他業務線上的同事：張三業績好，那是因為運氣好，拿下了大客戶；李四利潤高，那是老板給他機會；王五牛皮哄哄，每次貨賣不掉找他，都能搞定，那是因為他用了不上臺面的辦法……

看不上別人，自己的業績想必不錯吧？——也不能說不好，銷量回款都很穩定，但都是很一些很小的客戶。開始覺得奇怪，這么懂業務的老法師，怎么做不大？后來才知道，也給過他機會。但是想太多，到了關鍵時候七想八想，搞不定。小的客戶，就沒多大風險了，所以能做得很穩。

工作中不敢做決定，或許會比較穩。但天花板，真的不高。

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