節目100問 | 美食類綜藝十二年：為何從“明星獵奇”走到“煙火共生”？

本文聚焦2012-2025年美食類綜藝的發展歷程，闡述了該品類從明星獵奇導向的娛樂秀場，逐步進化為兼具人文內涵、文旅賦能與消費轉化的 “煙火共生” 生態的完整軌跡，2025年更以競技破圈與技術賦能的雙輪驅動實現專業、商業與社會價值的多維統一。結合《舌尖上的中國》《十二道鋒味》《拜托了冰箱》《風味人間》《一飯封神》等真實節目案例及央視索福瑞、藝恩數據等權威統計，拆解其不同階段的敘事邏輯迭代，并揭示其從 “鏡頭里的盛宴” 到 “生活中的滋味” 的蛻變密碼，以及對飲食文化傳播與地方經濟賦能的社會價值。

來源：傳媒內參—廣電頭條

2012年《舌尖上的中國》第一季中，云南諾鄧火腿的腌制工藝在鏡頭下徐徐展開，雖未出現明星身影，卻讓 “美食紀錄片” 成為全民熱議話題；2014年《十二道鋒味》第一季里，謝霆鋒與范冰冰在法國巴黎市集挑選食材，明星互動與海外取景讓美食綜藝染上 “娛樂光環”；2023年《風味人間 4?谷物星球》收官時，節目帶動山西小米、浙江年糕等食材在京東平臺銷量環比增長47%，實現 “內容觀看” 到 “消費落地” 的閉環。這三個相隔十二年的場景，勾勒出美食類綜藝的清晰進化軌跡 —— 它曾靠明星獵奇賺足流量，如今用食材講透文化，最終成為連接味覺記憶、地域特色與日常生活的紐帶。

當 “美食 +” 成為綜藝創作的核心公式，這類節目如何擺脫 “明星吃播” 的淺層標簽，真正承載飲食文化傳播與民生服務的功能？本文以 2012-2025年的典型真實節目為錨點，結合權威數據與行業報道，拆解其從 “娛樂秀場” 到 “生態載體” 的蛻變邏輯。

萌芽期：明星獵奇的娛樂啟蒙（2012-2015）

2012年央視紀錄頻道《舌尖上的中國》第一季的爆火，徹底改寫了美食內容的傳播形態。據央視索福瑞數據，節目首播平均收視份額達 3.2%，豆瓣評分穩定在9.4 分，鏡頭聚焦云南諾鄧火腿、浙江雷筍、西藏蜂蜜等地方食材，通過 “食材溯源 + 人文故事” 的敘事，讓觀眾意識到 “美食背后是土地與人心”。這檔紀錄片雖非傳統綜藝，卻為后續美食綜藝提供了 “內容范本”，直接推動 2014 年《十二道鋒味》的誕生。

2014年浙江衛視《十二道鋒味》第一季是明星美食綜藝的標桿之作，據《綜藝報》當時報道，節目單集制作成本超 120 萬元，主打 “明星環球尋味”：謝霆鋒與陳奕迅在澳大利亞珀斯捕撈龍蝦，與范冰冰在法國巴黎學習法式甜點，甚至遠赴內蒙古草原烹制紅尾鯉魚。節目開播首期 CSM50 城收視達 1.8，# 謝霆鋒做菜帥炸 #話題閱讀量超 8 億，雖以明星互動為核心，但首次將 “美食 + 旅行” 的模式規模化，讓觀眾對 “綜藝里的美食” 產生興趣。

同期浙江衛視《爽食行天下》（2010 年開播，2012-2015 年進入黃金期）走親民路線，華少、左巖等主持人帶隊探訪國內城市小吃，通過 “60 秒吃小籠包”“美食知識問答” 等游戲環節增加趣味性，2013 年某期探訪西安肉夾饃時，CSM收視達 1.2，帶動當地相關店鋪客流量短期增長 20%（據《西安晚報》報道）。此時的節目本質是 “娛樂優先，美食為輔”：鏡頭更關注明星 / 主持人的互動，食材多作為 “道具” 存在，但不可否認的是，它們完成了美食綜藝的市場啟蒙 —— 讓 “看別人吃美食” 成為大眾娛樂方式，也讓地方小吃走進全國視野。

探索期：人文內核的價值挖掘（2016-2020）

觀眾對 “明星作秀” 的審美疲勞，倒逼節目從 “看明星吃什么” 轉向 “看美食背后有什么”。2017年《鋒味》第三季（原《十二道鋒味》改版后更名）率先轉型，據節目組當時披露，謝霆鋒推掉 3 部電影邀約，深度參與內容創作：鏡頭從明星互動轉向食材溯源，如在云南建水與村民一起采集紫陶原料，在四川自貢向非遺傳承人學習冷吃兔制作，甚至為籌備 “百人彝族宴” 與當地居民共同忙碌 3 天。節目不再設置游戲競技環節，而是通過 “料理與人” 的故事傳遞文化，最終獲得國家廣電總局 “2017 年度創新創優電視節目” 提名。

這一時期的節目形成兩大真實分支：

一是 “美食 + 訪談” 的棚內綜藝，以 2015 年騰訊視頻開播的《拜托了冰箱》為代表。節目通過明星冰箱里的食材挖掘生活故事，如 2018 年某期何炅看到黃磊冰箱里的自制辣醬，聊起 “黃磊給劇組做辣醬” 的幕后，既科普烹飪技巧，又展現嘉賓真實生活。據骨朵數據，《拜托了冰箱》第六季（2020 年播出）全網播放量破 15 億，冠名費達 2.3 億元，成為棚內美食綜藝的常青樹。

二是 “美食 + 生活” 的戶外綜藝，2017年湖南衛視《向往的生活》第一季是典型。黃磊在蘑菇屋烹制的黃燜雞、蔥油面成為 “國民美食”，節目記錄食材從采摘（何炅、劉憲華去田里拔蘿卜）到上桌的全過程，傳遞 “慢食生活” 理念。據 CSM52城數據，節目首播收視達 1.6，后續季數招商金額逐年攀升，第五季（2021年）招商總額超 5 億元，印證 “煙火氣” 內容的市場號召力。

此外，央視《廚王爭霸》（2012 年開播，2016-2020 年進入成熟期）延續競技路線但深化文化內涵，邀請中外廚師用指定中國食材創作，如 2019 年某期用 “寧夏灘羊” 對決，中方廚師做手抓羊肉，法方廚師結合紅酒燴制，既展現烹飪技藝，又傳遞 “食材的多元表達”，節目年均收視份額穩定在 2.5% 左右，成為文化輸出的重要載體。此時的節目已實現從 “娛樂產品” 到 “文化載體” 的跨越 —— 美食不再是鏡頭道具，而是連接地域文化與人文情感的紐帶。

突破期：文旅與消費的生態融合（2021-2024

2021 年后，美食綜藝進入 “內容 + 產業” 的深度突破階段，真實案例多圍繞 “文旅賦能” 與 “消費轉化” 展開。2021 年騰訊視頻《風味人間 4?谷物星球》（陳曉卿團隊制作）聚焦全球谷物食材，鏡頭從中國山西小米到意大利硬質小麥，既展現種植、加工的全流程，又聯動京東超市推出 “風味食材專區”，據平臺數據，節目播出期間專區銷

售額破 2000 萬元，山西小米銷量環比增長 63%。

2023 年央視財經頻道《中國美食大會》更進一步，以 “挖掘地方特色菜，賦能鄉村振興” 為核心，組織廚師深入 15 個省份的縣域，如在福建莆田探訪 “興化米粉” 制作技藝，在貴州遵義推廣 “酸湯魚” 產業鏈。節目聯合美團推出 “美食文旅地圖”，用戶掃碼可獲取菜品做法、當地餐館推薦，據美團數據，地圖上線后莆田興化米粉相關餐館訂單量增長 35%，遵義酸湯魚搜索量環比提升 42%。

同期湖南衛視《大灣仔的夜》第二季（2023 年播出）則以 “美食 + 夜市經濟” 為切入點，陳小春、張智霖等嘉賓在廣東中山經營夜市攤位，從選品（當地乳鴿、魚丸）到定價都親力親為，節目不僅展現夜市煙火氣，還聯動當地政府推出 “夜市扶持計劃”，帶動拍攝地夜市客流量增長 50%（據《中山日報》報道）。

這一階段的節目徹底擺脫單一娛樂屬性：它們既是 “飲食文化傳播者”，也是 “地方經濟賦能者”，更在 2025 年實現了 “專業價值 - 商業價值 - 社會價值” 的多維統一，讓觀眾從 “看美食” 到 “吃美食”，再到 “懂美食”，形成完整的價值閉環。

2025 年美食綜藝：技術驅動與產業共生下的兩大創新突破

2025年，美食綜藝在延續 “文旅融合”“消費轉化” 的基礎上，進一步向技術驅動與產業共生邁進，呈現兩大創新方向：

一、專業競技的硬核升級：從 “舞臺表演” 到 “產業破壁”

騰訊視頻《一飯封神》以 “百位廚師廝殺 + 故事化敘事” 重塑競技綜藝邏輯：

賽制創新：84進16的高淘汰率（初賽淘汰 81%）、蒙眼切豆腐等極致技藝挑戰，謝霆鋒、陳曉卿等專業評審從口感、技藝、創新性多維度評分，強化節目公信力。

產業聯動：節目中 “光頭蟹”“麻辣腦花天婦羅” 等爆款菜品帶動線下餐廳點單率增長 40% 以上，黃哈兒干鍋醬借此推廣標準化調味方案，形成 “爆品 + 供應鏈” 模式。

社會價值：節目打破大眾對廚師的刻板印象，展現新生代廚師（如 “廈夜星廚”）與資深名廚（如 “灶臺老頑童”）的技藝碰撞，推動中餐國際化討論。

二、技術應用的場景革命：從 “觀看體驗” 到 “沉浸式參與”

中國教育電視臺《冠軍食堂》第三季以 “AI 賦能健康美食” 探索技術邊界：

技術融合：引入AI營養分析屏、機械臂烹飪系統（如華僑大學 “數字廚師”），實現 “食材溯源 - 營養配比 - 智能烹飪” 全鏈條數字化。例如，運動員定制餐可通過AI分析體脂率、訓練強度，生成個性化食譜。

內容創新：節目設置 “AI創意賽”，廚師需根據AI提供的食材組合（如雞胸肉 + 藜麥 + 藍莓）現場創作，既保留烹飪溫度，又體現科技理性。

社會意義：節目帶動健康飲食科普，相關話題 營養師上線 #閱讀量破5億，京東平臺健身食材銷量增長 60%。

2025 年美食綜藝的創新方向深度重塑行業生態：專業競技類以《一飯封神》“競技 + 產業聯動” 模式，推動餐飲行業從價格內卷轉向 “內容種草 - 消費轉化 - 標準輸出” 閉環；技術驅動類像《冠軍食堂》憑 AI 營養系統帶動健康食材消費增長，突破傳統觀看場景。二者共同推動美食綜藝從娛樂內容，升級為鏈接餐飲、文旅與文化的生態平臺，既強化商業變現能力，又賦予行業反內卷、助傳承的社會價值。

十三年變遷：從 “娛樂工具” 到 “共生生態” 的進化邏輯

美食類綜藝的十三年蛻變，本質是三次敘事邏輯的迭代，每一次都呼應著觀眾需求與社會價值的升級，且均有真實數據與案例支撐：

萌芽期（2012-2015）：明星引流式傳播。以《十二道鋒味》《爽食行天下》為代表，用明星效應完成市場啟蒙，核心是 “單向娛樂輸出”，據藝恩數據，2015 年美食綜藝市場規模不足 5 億元，且 80% 內容聚焦明星互動。

探索期（2016-2020）：人文賦能式表達。通過《鋒味》《拜托了冰箱》挖掘美食背后的故事與文化，核心是 “雙向情感共鳴”，2020 年美食綜藝市場規模突破 20 億元，其中 “人文向” 內容占比提升至 45%（藝恩數據）。

突破期（2021-2025）：生態構建式發展。生態構建式發展。以《風味人間 4》《中國美食大會》《一飯封神》實現文旅、消費與技術的深度融合，核心是 “多向價值共創”，據《2024 中國綜藝市場報告》，2023 年美食綜藝帶動相關文旅、食材消費超 50 億元，2025 年《一飯封神》等節目進一步打通 “內容 - 線下商業” 鏈路，社會價值與商業價值同步提升。

未來：在專業與煙火中平衡生長

根據《2024 中國綜藝市場報告》及行業調研，美食類綜藝正瞄準兩大真實方向創新：

一是 “垂直領域深耕”，如央視紀錄頻道《早餐中國》（2019年開播，已播出四季）聚焦地方早餐文化，單集 5 分鐘講述一個早餐店故事，豆瓣評分 8.9 分，帶動多地早餐店成為 “網紅打卡點”。

二是 “技術深化體驗”，如2024年浙江衛視計劃推出的《美食元宇宙》，擬用 VR 技術還原食材生長過程（如從稻田到米飯），讓觀眾沉浸式感受 “食物的誕生”，目前已進入前期籌備階段，相關技術測試已通過行業驗證。

結語：美食敘事的 “祛魅” 與 “歸真”

從《十二道鋒味》的明星環球之旅，到《風味人間》的食材溯源，再到《中國美食大會》的鄉村賦能，美食類綜藝的十二年變遷證明：觀眾真正在意的，從來不是明星吃得多香，而是食物里藏著的生活熱氣與文化根脈。當節目放下明星濾鏡，轉而聚焦 “食材從哪里來”“誰在做這道菜”“它如何帶動一方經濟”，并打通 “看、學、買、游” 的全鏈路服務時，它便完成了從 “娛樂秀” 到 “文化生活生態” 的蛻變。

這種蛻變背后，是對美食價值的認知重構 —— 它不再是鏡頭里的道具，而是連接人與土地、人與城市、人與生活的溫暖紐帶。正如《舌尖上的中國》總導演陳曉卿所言：“美食的終極意義，是讓我們記住自己從哪里來。” 這或許就是美食類綜藝能持續打動人心的核心密碼。