一座工業(yè)遺產(chǎn)的文藝復(fù)興

去年二月，陜西發(fā)起了一項有意思的評選活動，主題叫：

工業(yè)遺產(chǎn)名單。

發(fā)起這個評選，陜西省是想保護與傳承老工業(yè)大省的記憶。

半年后，首批入選名單公布，大華紗廠、7107廠黃牛鋪三線舊址、陜西鋼廠等紛紛上榜，覆蓋紡織、冶金、軍工、釀酒多個領(lǐng)域。

名單一出，勾起無數(shù)人的回憶，但也引來一些不服的聲音。咸陽人當(dāng)時就表示不服：要說棉紡廠，還得看額們：

咸陽西北國棉一廠。

1951年，新中國剛滿兩歲，國家決定在西北修建一個紡織廠，地址就落在了咸陽。

兩千五百多名職工手搬肩扛，僅用一年，便建起六萬多平方米的現(xiàn)代廠房，創(chuàng)下新中國工業(yè)建設(shè)的奇跡。無論是設(shè)備規(guī)模還是生產(chǎn)能力，國棉一廠當(dāng)時都是西北地區(qū)的領(lǐng)頭羊。

作為新中國第一家國營棉紡織廠，國棉一廠開工兩年，便收回全部基建投資，屢創(chuàng)陜西紡織業(yè)紀(jì)錄。

即便在特殊時期，它也從未停產(chǎn)，年上繳利稅超千萬元。四十周年時，已累計賺回34個同等規(guī)模的工廠，養(yǎng)活了近萬名職工，年利稅當(dāng)時增至：

3700多萬元。

國棉一廠，是咸陽人共同的精神地標(biāo)。《秦之聲》在此錄制，重大會議、文藝演出、乃至香港澳門回歸的慶典，都在它的大禮堂舉行。

然而時代的轉(zhuǎn)折，不期而至。

上世紀(jì)末，國棉一廠開始連年虧損。2008年，國棉一廠最終破產(chǎn)，負債率高達346%。

四年后，大禮堂拆除，廠房遷離，這片曾經(jīng)的工業(yè)心臟，漸漸被遺忘在城市核心區(qū)。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年，咸陽啟動“老城復(fù)興”計劃。

在文旅局長紛紛內(nèi)卷的今天，城市獨特性成為核心競爭力。咸陽的基因，正是工業(yè)遺產(chǎn)。

作為老工業(yè)城，咸陽工業(yè)遺址眾多，且多位于城市核心區(qū)。

十幾年間，這些老廠命運各異：有的化身現(xiàn)代小區(qū)，如彩虹廠變成彩虹酈城；有的蛻變?yōu)樾碌貥?biāo)，如咸糖老倉庫成為文創(chuàng)街，210研究所廠房變身秦都厘文化街區(qū)。

2023年初，咸陽市政府調(diào)研后提出，推進國棉一廠工業(yè)遺存文化街區(qū)建設(shè)：

規(guī)劃先行，分步實施。

今年，一期工程竣工，紡織工業(yè)博物館全面開放。隨后二期提升改造提上日程。

上月，招標(biāo)落定，這座擁有六十多年歷史的老廠改造任務(wù)，交給了來自北京的：

國銳集團。

在文化街區(qū)改造上，國銳集團的經(jīng)驗可豐富了。

北京三里屯太古里的前身——三里屯Village，便是由其打造。19棟低密度建筑錯落有致，成為一體化購物社區(qū)。

在成都，在贛州，他們也做成了類似的街區(qū)改造。之所以在每個城市都能做成，他們的秘訣是：

尊重每座城市的文脈。

在咸陽，經(jīng)過調(diào)研，國銳為國棉一廠選定主題：

華服。

華服是中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，即歷代中原正統(tǒng)服飾。近年來，華服從小眾走向潮流，成為非遺中市場化程度高、產(chǎn)業(yè)鏈完整的品類。

這是國銳首次涉足工業(yè)廠房舊改。最大挑戰(zhàn)在于，多數(shù)建筑屬歷史文物，不能拆改，只能微調(diào)。

他們借鑒多倫多古釀酒廠區(qū)與意大利古馳廠區(qū)設(shè)計，保留輸氣管道、水塔等標(biāo)志物，僅在門頭融入時尚元素，盡可能地保留歷史記憶。

按照規(guī)劃，這個項目將打造室內(nèi)外融合沉浸體驗式創(chuàng)意商業(yè)街區(qū)，由五大部分組成：全景消費主力區(qū)、主題商業(yè)區(qū)、親子娛樂沉浸區(qū)、網(wǎng)紅市集社交區(qū)與年輕力夜經(jīng)濟區(qū)，專注體驗式消費鏈條的打造，構(gòu)建復(fù)合型青年生態(tài)圈。

和國棉一廠的翻新一樣，國銳自身，也正迎來一場轉(zhuǎn)型。

面對行業(yè)變局，國銳從過去重“房與地”，轉(zhuǎn)向重“房與產(chǎn)”——“房”是存量住宅，“產(chǎn)”是資產(chǎn)管理。他們坦言，作為民營房企，在當(dāng)下環(huán)境不如踏實賺難但正確的生意，比如：

輕資產(chǎn)運營。

近期，國銳就嘗試了不少新玩法。比如把老街改造成市集。比如在贛州，他們在水西老街，以有機更新的方式，建設(shè)了濱水全景商業(yè)街區(qū)。這個項目，也成了整個江西的第一個POD商業(yè)綜合體。

不光當(dāng)包租公，還要當(dāng)股東。

2023年，國銳開展電商保理業(yè)務(wù)，為網(wǎng)店提供應(yīng)收賬款融資，由此切入快速成長的新消費創(chuàng)投賽道。順手，他們就投資了白樺樹汁等新消費品牌。

說白了，轉(zhuǎn)型就是一邊拆舊劇本，一邊寫新臺詞。

國棉一廠不再織布，改時尚街區(qū)了；國銳不再拼命建樓，開始學(xué)著運營生活了。老廠房沒消失，它只是換了個身份，開始文藝復(fù)興，好看又好玩了。

所以你看，城市更新，企業(yè)更新，都是一個邏輯。從來不是扔掉過去，而是給記憶裝個新系統(tǒng)。

機器可以停轉(zhuǎn)，但故事不會關(guān)機。老工廠的“退休再就業(yè)”，新伙伴的二次創(chuàng)業(yè)，剛剛開始，也剛剛好。

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