天津
今晚7點，雷軍第六次年度演講將如期而至。
據說，本次主題是“改變”，講小米玄戒芯片和小米汽車背后的故事，以及小米近5年來的改變。
昨天，雷軍發文說，小米造車和重啟造芯壓上了公司前十年的家底，還用“同時供養兩個孩子上大學”來比喻壓力大。
這可以看作對今晚演講的預熱，只是，比喻用得挺好，沒引發多少共鳴，反倒讓有些人覺得怪怪的。
今年以來，很多大學學費上漲，供養大學生的確不容易，更何況是兩個。
雷軍用這個比喻無非是想抓住民心。
但是，普通人不一定能get到雷軍的點。
普通人供孩子上大學，使用家里的儲蓄；雷軍所言的家底，是一個頭部企業所有的現金流和儲備資本。
后者的財務壓力已經超出普通家庭的認知范圍。
而且，普通人押上家底意味著，如果失敗，家里生活水平直線下降，甚至致貧；雷軍，即使戰略失敗，小米市值蒸發，他也不會變成一個普通的窮人。
再看風險。
供孩子上大學風險相對可控，最壞的結果是找不到好工作，回報周期拉長。
小米造車造芯片，一旦出問題，不僅血本無歸，還會拖累其他業務，對公司而言是決定生死存亡的。
所以，雷軍這個比喻有種居高臨下的疏離感。
他試圖“降維”解釋一個復雜且宏大的商業決策，希望能夠讓普通人共情，但因為本身巨大的維度差異，反而可能讓人覺得“你那壓力和我這壓力一樣么？”
在大部分普通人心里，雷軍們擁有的資源和試錯能力是蕓蕓眾生無法想象的。
我相信，大家都能理解“供孩子上學”的壓力，但卻沒法將把這種情感體驗平移到一個千億商業帝國的戰略抉擇上，甚至會覺得這種類比有些輕描淡寫和不切實際。
不過，依舊期待雷軍今晚的演講。
從“一往無前”“我的夢想，我的選擇”“永遠相信美好的事情即將發生”，到“成長”“勇氣”再到今年的“改變”，雷軍這一路，從找人才、勇敢抉擇、樂觀積極地學習，再到直面質疑，最后技術攻關，每年都在講不同的故事，向我們展示一個企業和一個企業家的成長。
每一步都算數，每一步都會變成“可能”。
做人如此，做企業亦然。
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