人在職場：想法很好，落地更重要

工作中有想法，不等于能做得出來。

讓想法落地，有時比產生想法本身，要難得多。

如果你只是一個提意見的，被服務的人，可以提出無數個好點子?？湛诎籽?，講話很輕松。不但很輕松，還可以很有道理。事實擺在那，已經產生了諸多不滿意。你又很懂流程，懂原理，還有很好的邏輯，——要是你沒道理，那么誰有道理？這就叫有理有據。

但要是讓你單獨站出來，重新開一局。你可以完全按照自己想的，說的來，你干不干？敢不敢？

二十歲的小朋友，或許會斬釘截鐵；三十歲四十歲的職場老師們，你敢嗎？

真讓你做，那就是另一回事了。

涉及到別人，他人的想法，反應，執行能力。你能把握得住嗎？

更不要說，還有人和人之間的各種battle。一個人一個心眼子，十個人就不止十個心眼子。一百個，一千個，那各方角力出來的結果，就是指數級的心眼子數目?！@些，你搞得定嗎？

不是說不能有想法。

可以大膽想，但更重要的，要考慮到落地執行力。

也不是叫你當一個微操大師。不需要。

各人站在自己的位子上，想到這個位子的責任，然后把它做好，這就是基本的本分。做到了，你的工作才算到位。假如你的想法，是在自己這個位子的職責范圍內，那就大膽想，大膽做。當然，也意味著大膽承擔后果。

但如果涉及到別人的職責，必須三思，而后也不一定可行。

比自己位高的，正常情況下你不會多嘴。話說你也沒機會多嘴。但也有些時候，會召集大家搞個頭腦風暴務虛會之類，請你多嘴。那么這種場合下，你的頭腦風暴爆發范圍，請只限于自己的一畝三分地?？梢越Y合自己的一線經驗，提出想法；落地執行中需要的資源等等。沒必要太超過。你既沒有充分的信息支持，也沒有親身體會過其中的難處，此時的多言多語，只會給自己招風惹雨。

比自己位低的呢？尊重你的下屬，以及他們的工作。按道理你應該有更加寬廣的視野，也有全流程的運轉思路。但你的想法，依然需要一個成熟的過程。特別是當你缺乏一線經驗，或是脫離一線太久時，多給下屬一點尊重。

先傳遞出清晰的總目標。這一點沒問題了，再把想法拆解到各個環節，讓他們去完善?，F在小范圍試行，邊試邊調整，直到各方在關鍵點上達成一致。芥菜樹下看，細節上不一致很正常。這時候，就需要你來承擔決策人的角色。

這個過程，通常很漫長?？上У氖牵芏嗦殘鋈?，或者他們的團隊，很多時候等不得。想到就要馬上做；做了就要馬上見效；見不到效果就甩鍋走人。

有時歸因于市場，有時歸因于玄學，但主要的原因在于人。

想法很好，落地更重要。

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