超500億！價(jià)值投資難題的“寶安解法”

9月9日，一場(chǎng)備受矚目的產(chǎn)融盛會(huì)在深圳九圍國(guó)際總部區(qū)拉開帷幕。

由深圳市委金融辦與寶安區(qū)人民政府聯(lián)合主辦的深圳市寶安區(qū)“寶企金服”投融資大會(huì)，吸引了132家金融機(jī)構(gòu)與426家寶安企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)簽約總金額突破500億元。

這場(chǎng)大會(huì)是“寶企金服”系列IP的一次集中亮相。什么是“寶企金服”？簡(jiǎn)單說(shuō)，它就是寶安為企業(yè)打造的產(chǎn)融對(duì)接平臺(tái)，打破資本和項(xiàng)目的信息壁壘，讓好企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能更快、更準(zhǔn)地找到最合適的資本。

其具體“玩法”，就是一套線上線下、全年無(wú)休的立體服務(wù)網(wǎng)。它既有年度大會(huì)這樣的“重磅活動(dòng)”，也有深入園區(qū)的月度“精準(zhǔn)對(duì)接”；既能在線上智能匹配，也能在線下“金融驛站”提供面對(duì)面服務(wù)。

這背后，可能隱藏著一個(gè)破解全球科技+金融難題的全新解法。

01

科技創(chuàng)新的“融資困境”

當(dāng)下，全球所有投資人和科技創(chuàng)始人，都在面臨一個(gè)難題。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)而言，他們深知下一個(gè)偉大的公司必將誕生于硬核科技，但要找到它，猶如大海撈針。

面對(duì)成千上萬(wàn)、散落于各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的科技企業(yè)，精準(zhǔn)篩選的成本極高。要判斷一項(xiàng)前沿技術(shù)真正的價(jià)值和市場(chǎng)前景，需要極深的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，這遠(yuǎn)比分析一個(gè)商業(yè)模式的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)要復(fù)雜得多。

另一方面，資本有其固有的回報(bào)周期和效率要求，這讓投資者在決策時(shí)，天然會(huì)偏向于資本效率更高的項(xiàng)目。

不妨設(shè)想一個(gè)場(chǎng)景，假設(shè)你是一家基金的投資合伙人，面前放著兩個(gè)項(xiàng)目：

一個(gè)是賣網(wǎng)紅咖啡的，模式輕，數(shù)據(jù)好，三個(gè)月就能看到下一輪估值翻倍的希望；

另一個(gè)是搞高端材料的，要建廠房，買設(shè)備，三五年內(nèi)可能都見不到利潤(rùn)。

你會(huì)投哪一個(gè)？

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局來(lái)看，后者無(wú)疑更具分量。但基金嚴(yán)格的退出周期和對(duì)回報(bào)速度的現(xiàn)實(shí)要求，卻往往讓決策的天平向前者傾斜。

這就是硬核科技普遍面臨的挑戰(zhàn)：它們關(guān)乎未來(lái)，但在當(dāng)下的資本市場(chǎng)敘事中，卻不如商業(yè)模式創(chuàng)新那般性感。它們是價(jià)值的基石，但其漫長(zhǎng)的投入期，也不如平臺(tái)型故事那般動(dòng)聽。

其重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的特性，往往讓傳統(tǒng)的銀行信貸看不懂其技術(shù)價(jià)值，而追求高周轉(zhuǎn)率的風(fēng)險(xiǎn)投資又對(duì)其漫長(zhǎng)的回報(bào)路徑望而卻步。

這個(gè)“資本與科技”的錯(cuò)配，是硅谷正在反思、華爾街正在糾結(jié)的普遍性難題。

而解開這個(gè)難題的鑰匙，或許就藏在深圳寶安區(qū)。

02

產(chǎn)融版非誠(chéng)勿擾

面對(duì)“科技”與“金融”的結(jié)合難題，各地政府的探索路徑不盡相同。

有些是政府親自下場(chǎng)，設(shè)立基金直接投資項(xiàng)目。這種“政府當(dāng)投手”的模式，決策快、見效快，但也存在官方干預(yù)利弊共存、覆蓋企業(yè)數(shù)量有限等問(wèn)題。

而寶安，則選擇了一條更高明、也可能走得更遠(yuǎn)的路徑：政府不當(dāng)“投資人”，而是當(dāng)一個(gè)“金牌紅娘”。

這套模式的核心打法，正是“寶企金服”體系，就像是主持一場(chǎng)超大規(guī)模的“產(chǎn)融版非誠(chéng)勿擾”。其特點(diǎn)為：

一、官方“做媒”，更靠譜，更高效

全球有很多產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，但多數(shù)是“錦上添花”，投向那些已經(jīng)聲名鵲起的明星企業(yè)。

而寶安的邏輯不同，它擁有一個(gè)全球都罕見的“數(shù)據(jù)庫(kù)”：

超過(guò)100萬(wàn)戶商事主體，其中企業(yè)占比超6成，擁有5.9萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)；82家境內(nèi)外上市公司、45家沖刺IPO的準(zhǔn)上市公司和超800家的上市后備軍。

近5600家規(guī)上制造業(yè)企業(yè)，近7400家國(guó)高企業(yè)（連續(xù)8年全國(guó)第一），277家專精特新“小巨人”（全國(guó)第三）；35家企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一，其中21家的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球第一。

在全市“20+8”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群中，寶安有9個(gè)產(chǎn)業(yè)的增加值高居全市第一。

就在近期，寶安聯(lián)合華為云、前海，傾力打造中國(guó)首個(gè)“具身智能港”，瞄準(zhǔn)萬(wàn)億級(jí)的物理AI新賽道。

寶安就像一個(gè)充滿活力的“先進(jìn)制造的沃土”，此次參會(huì)的426家企業(yè)就是最好的證明：

其中超過(guò)三成的企業(yè)營(yíng)收增速高于30%；有的企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過(guò)10%，聚力攻堅(jiān)“卡脖子”技術(shù)，平均擁有專利142件，其中發(fā)明專利45件；還有的早已深度嵌入蘋果、英偉達(dá)、華為等全球龍頭企業(yè)的核心供應(yīng)鏈。

大企業(yè)是參天大樹，但這篇沃土真正的價(jià)值，在于底下那些不起眼卻蘊(yùn)含著無(wú)限可能的萬(wàn)千物種。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，只能看到樹冠，卻無(wú)法探知土壤深處的活力。

而寶安區(qū)政府更適合充當(dāng)向?qū)Вㄟ^(guò)稅務(wù)、用電、專利、社保等顆粒度極細(xì)的數(shù)據(jù)，能精準(zhǔn)地描繪出每一家企業(yè)的“生命體征”。誰(shuí)在快速成長(zhǎng)？誰(shuí)在攻克關(guān)鍵技術(shù)？誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)最具潛力？政府看得一清二楚。

所以，當(dāng)它把一份企業(yè)名單遞給金融機(jī)構(gòu)時(shí)，這已經(jīng)不是一份申請(qǐng)書，而是一份盡職調(diào)查的投資建議書。它用政府的信用，極大地降低了金融機(jī)構(gòu)的“搜索成本”和“信任成本”。

同樣，能上臺(tái)的金融機(jī)構(gòu)，也經(jīng)過(guò)了篩選，確保它們是懂產(chǎn)業(yè)、有誠(chéng)意、有實(shí)力的資本方。

二、搭好生態(tài)，讓“牽手”能走向“白頭偕老”

一次成功的“牽手”只是開始。寶安模式更高明的地方在于，它不只負(fù)責(zé)撮合，更負(fù)責(zé)構(gòu)建一個(gè)讓企業(yè)能健康成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

這正是“寶企金服”體系的全流程服務(wù)理念。政府精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中最核心的三大難題，并提供系統(tǒng)性解決方案：

在破解融資難上，這場(chǎng)500億的大會(huì)只是冰山一角。在它之下，寶安已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)覆蓋企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)體系：一方面，由政府引導(dǎo)基金撬動(dòng)、聯(lián)動(dòng)23只子基金，形成了一個(gè)超千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金集群，為企業(yè)提供全周期的資本賦能；另一方面，在區(qū)、街道、園區(qū)三級(jí)設(shè)立“金融驛站”，提供“面對(duì)面”的貼身服務(wù)。

在破解落地難上，寶安不只是擁有近1億平米的物理空間，更提供了一套“普惠+定制”的供給體系。它精挑細(xì)選出超百萬(wàn)平方米低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)保障房，并開發(fā)“AI智選空間”小程序，讓不同階段的企業(yè)都能高效匹配到最合適的“安身之所”。

在破解應(yīng)用難上，寶安拿出了“全域開放”的決心。政府不再是場(chǎng)景的被動(dòng)提供方，而是主動(dòng)發(fā)布涵蓋政府采購(gòu)、企業(yè)需求等在內(nèi)的“四張清單”，并通過(guò)“寶安場(chǎng)景直通車”等平臺(tái)，鼓勵(lì)全國(guó)乃至全球的新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)寶安揭榜試用，全力打造全國(guó)首個(gè)“場(chǎng)景全域開放標(biāo)桿城區(qū)”。

寶安模式是一套將資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合的“組合拳”。

它不像單純的補(bǔ)貼那樣會(huì)“養(yǎng)懶漢”，而是通過(guò)打造一個(gè)極致高效的生態(tài)系統(tǒng)，讓好公司自己“跑”出來(lái)。

這是一種更高維度的產(chǎn)業(yè)賦能。

03

資本的選擇，未來(lái)的方向

說(shuō)到這里，你可能會(huì)問(wèn)：這跟我的投資決策，跟我的職業(yè)發(fā)展，有什么關(guān)系？

關(guān)系巨大。

第一，它在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈的“安全坐標(biāo)”

疫情和地緣政治之后，“供應(yīng)鏈安全”成了所有跨國(guó)公司的生命線。一個(gè)穩(wěn)定、高效、且能不斷迭代創(chuàng)新的制造基地，價(jià)值堪比黃金。

寶安被譽(yù)為“一天找齊上下游，三天做出產(chǎn)品”，這背后是全球最完善的電子信息和智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈之一。

當(dāng)這個(gè)強(qiáng)大的“軀體”，被注入500億的“金融活水”，它的進(jìn)化速度只會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

這意味著，未來(lái)全球最高精尖的硬件產(chǎn)品，從研發(fā)到量產(chǎn)的周期將被極限壓縮。

投資寶安，某種意義上，就是在投資全球制造業(yè)的“穩(wěn)定器”和“加速器”。

第二，它為你指明了下一個(gè)十年的“黃金賽道”

資本的流向，就是時(shí)代的方向。仔細(xì)看這次簽約落地的重大項(xiàng)目，更能感受到資本用真金白銀投出的“信心票”：

既有平安資管300億元的私募子公司、泰景宏誠(chéng)100億元的并購(gòu)基金這樣的“航母級(jí)”資本平臺(tái)落地，也有鼎暉投資的10億空天產(chǎn)業(yè)基金、君聯(lián)資本的20億創(chuàng)新人民幣四期基金等精準(zhǔn)“滴灌”前沿賽道的耐心資本。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的敘事變得乏力，真正的“價(jià)值投資”正在回歸實(shí)體，回歸那些能定義未來(lái)的硬核科技。

寶安這場(chǎng)大會(huì)，就是一份幫你“劃重點(diǎn)”的地圖。

它告訴你，未來(lái)十年，最值得下注的資產(chǎn)，就在這些“需要資本長(zhǎng)期投入，但能夠構(gòu)筑護(hù)城河”的領(lǐng)域。

它也宣告了一種可能性：政府與市場(chǎng)可以形成最佳拍檔，共同破解創(chuàng)新中最艱難的“融資鴻溝”。

這不僅是寶安的機(jī)會(huì)，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，更是全球資本尋找下一個(gè)增長(zhǎng)引擎的機(jī)會(huì)。

所以，這個(gè)時(shí)刻值得被關(guān)注。在寶安這片熱土上，資本與實(shí)業(yè)正在形成前所未有的合力。至于未來(lái)能誕生多少偉大的公司，時(shí)間終將給出答案。