沃爾瑪社區店，對標的是——剛剛休戰的外賣三巨頭！

這個周末、9月13日，沃爾瑪在深圳寶安區的首家社區店將正式開業。這是沃爾瑪今年初重啟社區店探索后的第四家門店，標志著其社區業態布局進入“常態化運營”階段。

新店精選1000多款熱賣商品，涵蓋烘焙、生鮮、熟食、速食、零食、飲料酒水等品類，旨在滿足消費者“一日五餐”及日常補給需求。

此前不久，美團“快樂猴”首店在杭州開業，京東折扣超市在河北涿州開了首店后又在江蘇宿遷四店齊開，早已定位于社區超市的盒馬NB，也把新開業的店名稱直接升級為“超盒算NB”……

凡此種種，都顯示出以"硬折扣+即時零售+數字化供應鏈"為核心、重塑社區商業的爭奪戰拉開了大幕。

今年初以來，沃爾瑪重啟社區店探索，深圳首店在龍華區開業，隨后進駐南山區，6月又回到龍華區布局星潮泰未來城。

此次寶安萬達店的開業，標志著其社區店布局正式進入“常態化運營”階段。與2018年推出的“惠選超市”相比，新社區店在業態適配度與商品結構上更精準匹配社區需求。

據報道，即將開業的寶安區新安街道的社區，該店采取“更小、更精、更便利”的定位，以小門店形態深度融入社區。

門店面積約500平方米，提供1000多款商品，包括上百款自有品牌“沃集鮮”產品，占比達30%，包括透明廚房現制烘焙、冷鮮肉類和快手餐點等，主打新鮮度與性價比，實行"天天平價"策略。

社區超市目標客戶群鎖定周邊社區家庭，尤其是雙職工家庭和注重便利性的中老年群體。門店營業時間從早7:30持續至晚22:30，覆蓋早市、通勤、晚餐、夜宵等多時段消費場景。線上線下同價的政策配合"1小時達"配送服務，形成"線下到店+線上下單"的雙渠道覆蓋，真正實現"家門口選購一步到位"的承諾。

沃爾瑪社區店的擴張，是沃爾瑪中國戰略調整的關鍵落子。近年來，沃爾瑪大賣場業態持續收縮，近三年來關店已近60家。而山姆會員店則以每年6～7家的速度擴張，沃爾瑪中國2024年實現銷售額1,588.45億元，旗下山姆會員商店實現銷售超過1000億。

在大賣場式微與山姆會員店增長之間，社區店被寄予厚望，成為沃爾瑪中國的第三增長曲線。

沃爾瑪社區店采取"低調試錯、穩步擴店"策略，其核心戰略支撐是"前置倉+云店"的雙模式融合，通過系統實現線上線下庫存實時同步，當社區小店缺貨時，會自動跳轉至附近大店或山姆云倉補貨，形成商品實時共享網絡。這種模式復用了山姆近500個前置倉的成功經驗——山姆通過該模式實現日均訂單1000單，線上銷售占比超50%，如今這一能力正下沉至社區店業態。

更深遠的戰略意圖在于構建"大賣場+山姆+社區店"的立體網絡。社區店作為離消費者最近的觸點，既能承接山姆的引流、部分商品可通過第三方平臺從山姆配送，又能通過高頻消費增強用戶粘性，成為沃爾瑪滲透社區的"神經末梢"。

沃爾瑪社區店與超市、山姆會員店形成了清晰的定位區隔與協同效應。社區店面積控制在500平米左右，SKU精簡至1000款左右，遠低于大賣場而略高于山姆；價格帶介于沃爾瑪超市的平價與山姆的中高端之間，通過自有品牌占比提升實現性價比優勢；目標客群覆蓋更廣泛的社區居民，既不同于大賣場的隨機性客流，也區別于山姆的中產會員，更強調高頻次、小批量的日常補給。

在商品策略上，社區店顯著強化了鮮食占比，引入透明廚房現制烘焙，所有鮮食類商品主打當日出清，這與大賣場的常規生鮮運營和山姆的預包裝生鮮形成差異化競爭。場景化體驗也更貼近社區需求，設置鮮花直供區、健康護理區甚至嬰童游玩區，打造"社區生活中心"而非單純的購物場所。

8月底，美團在杭州大關區域開出的"快樂猴"首店，與沃爾瑪社區店形成驚人的戰略呼應。這家700平方米的社區精選食品超市同樣主打精簡SKU（約1000個），聚焦生鮮、即食和日用百貨等剛需品類，定位為"硬折扣跟隨者"。其價格策略極具沖擊力：30枚無抗雞蛋11.5元、3千克洗衣液14.9元，重點品類價格較盒馬NB低10%-30%，直接對標社區消費的價格敏感群體。

快樂猴的目標客群精準鎖定兩類人群：價格敏感型年輕家庭和社區中老年群體。門店特意選址老年人口占比超30%的成熟社區，營業時間從早7:30開始，比普通超市提前一個半小時，專門迎合老年人晨間采購習慣。開業活動"到店打卡免費領雞蛋"更是直指銀發群體的消費心理，這種精準觸達與沃爾瑪社區店的全時段覆蓋策略異曲同工。

作為互聯網出身的零售新物種，快樂猴的核心優勢在于美團生態的數字化能力。近800萬騎手組成的配送網絡為"線下購物+即時配送"提供支撐，而平臺積累的用戶數據能精準分析區域消費特征，優化商品和庫存結構。其自有品牌"快樂猴"雖處于起步階段，但采用"爆款平替"策略，聚焦米面糧油等基礎品類，是線上消費數據的線下變現嘗試。

京東在涿州開出的全國首家折扣超市，雖然采取5000平方米的大店型，但其核心戰略仍緊扣社區零售的本質邏輯。這家SKU超5000的全品類折扣店，通過"產地直采+物流樞紐"的雙重優勢，實現了金枕榴蓮16.9元/斤、麒麟西瓜1.99元/斤的驚人低價，一樣是"天天平價"的直接體現。

京東折扣超市的定位具有鮮明的供應鏈烙印：依托京東集團西南物流樞紐的區位優勢，生鮮商品可實現快速上架，損耗率遠低于行業平均水平；采用"供應商指導價"與售價并列標注的方式，強化"天天低價、歡迎比價"的心智認知；自有品牌雖占比僅20%，但通過京東七鮮、京悅、京東京造等系列覆蓋高頻復購商品，強化了自有品牌，為今后擴大占比奠定基礎。

京東折扣超市懸在了涿州這個“京畿”外延，目標客戶群體是北京周邊的家庭消費者，既提供"一站式購物場景"滿足全品類需求，又通過30分鐘送達服務覆蓋即時零售需求。在供應鏈優化、價格策略和線上線下融合方面，展現出高度一致的戰略思路。

盒馬NB（Neighbor Business）的品牌升級最能體現社區零售的趨勢演變。8月底，盒馬NB業態新開店直接更名為"超盒算NB"，以"超合算"的諧音強化平價定位，同時保持"鄰里商業"的核心屬性。

升級后的超盒算NB堅持硬折扣定位，商品SKU接近1500款，自有品牌占比高達60%，每季度汰換率15～20%，通過極簡商業模式實現極致性價比。其供應鏈策略極具特色：實行產地"包山頭"式集中采購，一二級品項進入盒馬鮮生，三四級品項進入超盒算NB，形成供應鏈協同優化。

超盒算NB與盒馬鮮生形成差異化覆蓋：前者更下沉，走小店硬折扣模式；后者面向一二線中產，保持較高毛利率。這種組合與沃爾瑪"大賣場+山姆+社區店"的梯隊布局形成驚人相似，驗證了社區折扣店作為零售巨頭第二增長曲線的戰略價值。

沃爾瑪社區店與美團快樂猴、京東折扣超市、盒馬NB的戰略趨同，揭示了社區零售賽道的三大核心成功要素。

首先是硬折扣能力的構建：沃爾瑪通過30%自有品牌+山姆供應鏈支撐平價，超盒算NB以60%自有品牌擊穿價格帶，快樂猴和京東折扣超市則依托生態資源實現低價，盡管方式不同，但都將性價比作為核心競爭力。

其次是即時零售網絡的部署：沃爾瑪社區店的"1小時達"與山姆云倉聯動，快樂猴依托美團800萬騎手實現分鐘級配送，京東折扣超市的30分鐘送達服務，盒馬NB的"線下店+自提點"模式，本質上都是通過縮短配送時效構建競爭壁壘。這種對"最后一公里"的爭奪，使得社區店從單純的銷售渠道進化為即時履約節點。

最后是數字化供應鏈的支撐：沃爾瑪的"前置倉+云店"庫存共享系統，美團的消費數據分析選品，京東的產地直采與物流樞紐協同，盒馬的分級采購模式，共同指向供應鏈效率的數字化重構。

據行業數據，2025年一季度社區零售領域融資事件達23起，其中生鮮供應鏈、智能零售技術企業占比超60%，印證了技術賦能的行業共識。

結 語

沃爾瑪社區店與美團快樂猴、京東折扣超市和盒馬NB的布局都瞄準了一點：在離消費者最近的地方，用更小的面積、更精的商品組合，滿足日常高頻需求。

這顯示出社區超市已從"貨架經濟"進化到"場景經濟"，未來競爭關鍵不在于誰規模更大或價格更低，而在于誰更能精準捕捉社區需求變化，用更高效率實現“好物低價”的承諾。

沃爾瑪社區店與巨頭們的路徑重合，不僅標志著社區零售成為零售業的新增長極，更預示著行業競爭將從單一價格戰轉向供應鏈效率、數字化能力和社區服務能力的綜合較量。

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