國(guó)產(chǎn)工賊，最怕的是印度同事

親愛(ài)的朋友，你是否會(huì)為社交破冰感到困擾？

請(qǐng)不必?fù)?dān)心，即便你們?cè)诓煌男袠I(yè)，有著不同的愛(ài)好；

只要他在外企工作，或者接觸外國(guó)同事；

那么問(wèn)一句“你工作中會(huì)接觸印度同事嗎？”就可以快速拉近你們的關(guān)系。

普通難搞的同事只會(huì)讓人恨上一個(gè)人，而難搞的印度同事會(huì)讓你恨上半個(gè)地球。

國(guó)產(chǎn)牛馬已經(jīng)被印度牛馬禍害慘了。

小某書搜一下印度同事，關(guān)聯(lián)詞都是“欺負(fù)人”“不靠譜”“打小報(bào)告”沒(méi)有一個(gè)好詞。

大家都驚嘆于彼此遇到的印度同事如此相似，不僅名字復(fù)制粘貼，口音復(fù)制粘貼；

連他們用來(lái)對(duì)付同事的絲滑小連招，都特別統(tǒng)一，簡(jiǎn)直是一個(gè)培訓(xùn)班里出來(lái)的。

每一招都沒(méi)道理，主打一個(gè)亂拳打死老師傅。

比如他們經(jīng)常在深夜找上你，有事不說(shuō)事，就發(fā)一句“hi”“hello”；

然后他們就像約會(huì)軟件上的嘉賓一樣，消失了，你說(shuō)什么也不回消息了。

雖然你知道你們不是這樣的關(guān)系，但還是忍下了這一份騷擾；

直到他們真的耽誤了你的工作進(jìn)度。

印度同事有事不說(shuō)事貫徹到日常溝通，就變成了任何事都只打電話，不發(fā)郵件也不發(fā)文字消息。

有人是動(dòng)不動(dòng)要“quick call”“打個(gè)5分鐘的電話”；

有人是0幀起手直接給你撥過(guò)來(lái)，你掛掉他還繼續(xù)撥。

說(shuō)是速速溝通，但每次電話都是一小時(shí)起步，三個(gè)小時(shí)常有的；

五個(gè)小時(shí)你不叫停，他也不封頂。

工作不留痕算讓他們玩明白了。

人家出軌都能在聊天記錄里取證，跟印度同事合作，你想講道理都找不到支點(diǎn)。

有情感大師說(shuō)，“相信那人說(shuō)‘我愛(ài)你’，我不用看你八字，你這輩子離婚三次”。

放在印度同事身上也是一樣的。

剛才他們?cè)陔娫捓锏某兄Z，你當(dāng)真就輸了。

反正不留痕，怎么好聽(tīng)他們就怎么說(shuō)；

這份材料明天就要？包的呀老鐵，交給我吧。

那份報(bào)告老板催了？包的呀老鐵，不會(huì)讓老板為難你的。

等到時(shí)間你一問(wèn)，人家要么消失要么裝傻。

你就追問(wèn)吧，追到你都想發(fā)律師函他也不會(huì)吭聲的。

發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，印度同事很像那種老款海王。

海王不想負(fù)責(zé)會(huì)“自謙”一下，說(shuō)自己沒(méi)有愛(ài)的能力。

你的印度同事也會(huì)，說(shuō)自己沒(méi)及時(shí)查看郵件，是因?yàn)樽约壕陀羞@方面的毛病。

意思就是毛病很大，你忍一下。

如果你忍不了，妄圖跟印度同事講道理；

那他們接下來(lái)發(fā)動(dòng)的技能，連NPD看了都想學(xué)兩招。

不管你怎么說(shuō)，他們都會(huì)堅(jiān)定的否認(rèn)“你搞錯(cuò)了”；

證據(jù)貼臉了，他們也要說(shuō)“是你的問(wèn)題”。

就算扯領(lǐng)導(dǎo)老板和HR來(lái)評(píng)理，他們也不疼不癢。

最后來(lái)一句“這是你最寶貴的一課”，給自己挽尊。

不得不說(shuō)，確實(shí)被上了一課。

被印度人折磨過(guò)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)連ppt都順眼了。

跟ppt戰(zhàn)斗至少能有個(gè)結(jié)果，跟印度人battle到最后就像被僵尸咬了，傳染你也當(dāng)個(gè)不講理的瘋球。

有時(shí)候帶入一下印度同事，就感覺(jué)他們這班上得應(yīng)該很爽。

對(duì)上，他們不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)立“好員工”人設(shè)的機(jī)會(huì)。

對(duì)下，他們充分榨干每個(gè)同事的潛能。

同事發(fā)消息他們會(huì)消失，但他們回老板郵件巨快，夸夸其談情緒價(jià)值拉滿。

他們給老板畫驚天大餅，但他們不會(huì)讓自己有一點(diǎn)壓力，轉(zhuǎn)身就把餅甩到同事頭上。

說(shuō)是讓你幫個(gè)“小忙”，實(shí)則是女媧補(bǔ)天，比資本家還資本家。

跟平級(jí)同事張嘴就是“I request you……”翻譯過(guò)來(lái)就是“我要求你去……”

聽(tīng)得人一愣一愣的，可能是文化差異吧，咱們這邊跟同事溝通也不頒圣旨啊。

最氣人的不是他們給人添亂，還頤指氣使；

而是他們就算頤指氣使給人添亂，但他們還是賺得很多。

印度人都很團(tuán)結(jié)，遇到待遇不錯(cuò)的公司，他們都會(huì)互相召喚。

這就是為什么當(dāng)你們公司出現(xiàn)一個(gè)印度同事，馬上就會(huì)出現(xiàn)更多印度同事。

同胞多了他們不僅可以用母語(yǔ)溝通，一起吃印餐；

還會(huì)私下開(kāi)小會(huì)，在匯報(bào)的時(shí)候一起開(kāi)團(tuán)搶功。

和印度同事相處，本身就是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。

每天一部分精力用來(lái)解決工作，另一部分用來(lái)解決印度人；

再加上一部分來(lái)治愈印度人留下的精神創(chuàng)傷。

他們給人工作上難度，等到評(píng)績(jī)效的時(shí)候，他們還壓人一頭。

也難怪印度同事成了茶水間常駐熱搜話題top1。

也有網(wǎng)友說(shuō)，不該這么說(shuō)印度同事。

人家也有特別好的印度人，他們好到會(huì)跟你一起吐槽自己的印度同事。

他們也是納悶，都是喝一條恒河水長(zhǎng)大的，怎么有人辦事這么不干凈不衛(wèi)生呢？

調(diào)侃歸調(diào)侃，咱們都是經(jīng)歷過(guò)“地域黑”的人，我們都知道，一個(gè)地方什么樣的人都有的。

還有很多網(wǎng)友要向印度同事學(xué)習(xí)。

說(shuō)是“打不過(guò)就加入”，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)有些特質(zhì)是真好用。

比如匯報(bào)的時(shí)候不必太一板一眼，自信地描述工作成果，會(huì)讓老板更相信你的專業(yè)。

跟他們混熟了，他們有什么好事也真會(huì)想著你。

社交媒體上對(duì)印度同事的吐槽，有著對(duì)異國(guó)文化的不適應(yīng)，也有跟風(fēng)玩梗；

但其實(shí)是對(duì)某一類職場(chǎng)行為的反感，集中到這一處來(lái)了。

與“印度同事”相對(duì)的，還有一個(gè)最近挺火的詞，叫“職場(chǎng)發(fā)小”。

指那些同期進(jìn)入職場(chǎng)的同事，見(jiàn)過(guò)彼此最糗的時(shí)刻，也見(jiàn)證了彼此的成長(zhǎng)；

是最純粹，不需要防備的同事關(guān)系。

現(xiàn)在大家更渴望一種互相信賴的職場(chǎng)關(guān)系。

尤其是在這個(gè)努力和收益不再成正比的時(shí)代，職場(chǎng)體驗(yàn)已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

之前我聽(tīng)過(guò)一個(gè)80后老板發(fā)表疑惑：為什么現(xiàn)在年輕人不扛罵了？

當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的小年輕都表情管理大失敗，他的問(wèn)題在這一代看來(lái)，太荒謬了。

沒(méi)辦法，現(xiàn)在年輕人就是更清醒的一代。

啥狼性文化，啥工齡資歷，啥同期壓力；

都是底層互害的內(nèi)卷游戲，咱不玩那一套。

我們自嘲是牛馬，實(shí)際上是洞察了雇傭關(guān)系的本質(zhì)。

大家都是打工人，何必相互為難。

于是我們?cè)诓杷g分享八卦，在奶茶群里互相吐槽；

我們調(diào)侃自己是牛馬組團(tuán)給草料加咖啡豆，其實(shí)是共同在不平等的環(huán)境中完成精神自救。

我們都知道離開(kāi)工作，就不會(huì)看對(duì)方那么不順眼。

這一代更會(huì)向上提問(wèn)，秩序是否公平，工作是否有尊嚴(yán)。

大家想要的就一個(gè)：活能干完，早點(diǎn)回家。

作者 / 臟腦丸

編輯 / 奇 妙

設(shè)計(jì) / Jane

注：圖片來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)

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