成都銀杏酒店管理學院召開宜賓校區校區管理運行現場會

近日，成都銀杏酒店管理學院在宜賓校區召開校區管理運行現場會。該校校長夏明忠出席會議并講話。學校理事會領導、校領導以及全校中層干部參加會議。校黨委書記、四川省人民政府督導專員王政書主持會議。

會上，王政書簡要介紹了宜賓校區發展現狀，通報了該校區存在的問題和面臨的困難。他表示，宜賓校區自2019年底投入使用以來，在辦學規模、人才培養、社會服務等方面取得了顯著成效。近年來，學校高度重視宜賓校區建設，持續探索校區管理機制和改革人才培養模式，充分發揮地理和區域優勢，提升學校在川渝經濟社會發展中的服務能力。

夏明忠在會上作了講話。他首先充分肯定了宜賓校區近年來取得的辦學成績，高度評價了該校區在校園環境、管理規范、改革初見取得的明顯成效，認為宜賓校區硬件完備，位居川渝重要地段，未來發展充滿期待。隨后，他對宜賓校區管理模式、未來建設和長遠規劃作了安排和部署。他指出，宜賓校區實行學歷教育和非學歷教育同步發展，兩種體制相得益彰、互相支撐。近幾年宜賓校區學歷教育總體規模將達到6000人左右。

夏明忠指出，宜賓校區非學歷教育分量較重，需大力創新，做大做強，成為學校發展中舉足輕重的一部分。當前，非學歷教育需服務于本科教學工作合格評估。基于充分利用宜賓校區地理優勢和教學資源兩個要素，要積極探索擴大非學歷教育的途徑，大力為宜賓校區引進非學歷教育機構，做大宜賓校區非學歷教育規模，加強產教融合，不斷創新實踐，努力把校區打造成服務川渝非學歷教育的示范標桿。

夏明忠指出，根據宜賓校區實際情況，該校區實行學校統一領導、管委會統籌協調監督、職能部門和二級學院落地執行的“一校一制、點線結合”管理模式。各部門和學院要明確職責分工和辦事流程。宜賓校區管理委員要發揮好“對外、應急、綜辦、督導”四大職責，處理好“日常分工”與“關鍵協作”的關系，減少工作鏈條，提高工作效率。

夏明忠強調，二級學院作為宜賓校區的辦學主體，實行“一校一制、點線結合”的管理模式；職能部門實行直線延伸管理；管委會實行“雙周碰頭會”制度，各單位加強溝通交流，協調解決相關工作。兩校區都要提高政治站位，充分認識到學校遠期以“三步走”為發展戰略，近期以“合格評估”為目標，嚴格按照合格評估標準，規范行為，共同做好迎評工作。

會上，副校長袁紀瑋、張曉舟，黨委副書記龔燕，分別就學生管理、教學資源共用共享、國際合作項目、社會服務與培訓、繼續教育等工作事項發言。（王俊 通訊員 陳虎 趙銳琳）