“廣電21條”落地，愛奇藝迎來東風

作者 | 胡新周

愛奇藝 “等來風”

以松綁和煥新為關鍵詞的“廣電21條”，如同一枚重磅炸彈，瞬間點燃了資本市場。

8月，廣電總局印發實施《進一步豐富電視大屏內容 促進廣電視聽內容供給的若干舉措》，明確提出了適當放開電視劇創作的40集上限、取消季播劇間隔一年的硬性要求、不嚴格限制古裝劇數量、優化電視劇內容審查機制、鼓勵支持優秀微短劇進入電視播出等“松綁”方向。

消息發布后，8月18日，影視股集體上漲，影視板塊資金凈流入超百億元。華智數媒、華策影視、慈文傳媒、歡瑞世紀等多只個股漲停，愛奇藝美股盤中一度上漲近27%。

在8月20日晚的愛奇藝2025年Q2財報電話會上，管理層被問到的第一個問題，便是新政策對影視行業的影響。愛奇藝首席內容官王曉暉用了8個字來概括：喜聞樂見，全力支持。

他的興奮不難理解。

幾乎所有人都確信，這些直擊痛點的重磅政策，將炸出影視行業久違的活力和創新動力。

王曉暉表示，近日出臺的“廣電21條”對影視行業來說是一個重大利好，可以有效縮短內容從制作、審核到播出的周期，既能提升公司的排播穩定性和資金使用效率，也能讓內容更符合當下社會情緒，增加內容創作的靈活度和題材多樣化，讓創作者有更廣闊的創意空間。

在逆風和寒冬時選擇堅守好內容的愛奇藝，等來了比預想中更生機盎然的春信。

中金公司在愛奇藝財報發布后的一篇研報中表示，愛奇藝在此次政策助力下，一定程度上可能減少對創新風險的顧慮，更精準發力頭部內容投入，提升中長期優質內容持續生產能力及商業化潛力。

事實上，《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》的暑期檔三連爆，已足以展現出愛奇藝對頭部內容的投入決心和創作能力。

2025年Q2報告期內，愛奇藝總收入66.3億元人民幣，Non-GAAP運營利潤5870萬元，連續14個季度保持運營盈利。愛奇藝國際版會員收入和會員規模連續8個季度環比增長，會員收入同比增長約35%。

愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示：“第二季度至暑期檔，愛奇藝爆款內容頻出，劇集云合總市占率位居第一。”

除了在長劇集主場佳作頻出，愛奇藝的自制精品微劇也取得了表現亮眼，逐漸形成“在愛奇藝看微劇”的用戶心智，綜N代《喜劇之王單口季》第二季和《新說唱2025》領跑市場，院線電影《捕風追影》票房破3億。在高品質內容帶動下，海外業務、IP消費品及線下樂園業務也穩步推進。

龔宇表示：“基于扎實的內容生態基礎，我們正積極探索新機遇，為愛奇藝的長期可持續發展創造價值。”

“爆了”的暑期檔背后

除了“長+短”爆款劇集，今年暑期檔，愛奇藝綜藝、電影多點開花。

《新說唱2025》《種地吧3》《一路繁花2》《喜劇之王單口季2》等“綜N代”，憑借新玩法煥發新生；《亞洲新聲》《大娛樂家》《光榮之路》等新綜藝表現亮眼。云合數據顯示，手握三大頂級綜藝IP的愛奇藝，在暑期檔登上了全網正片有效播放量市占率第一的寶座。

此外，云合數據還顯示，愛奇藝電影市占率連續14個季度行業第一。其中，《哪吒之魔童鬧海》成為愛奇藝首部內容熱度值破萬的電影；《大風殺》分賬票房突破2800萬元，突破院線分賬金額。

火熱的數據背后，是愛奇藝長期深耕精品內容的厚積薄發。

在王曉暉口中的“革新的前夜”，爆款無法被預定。只有堅持創新、不斷自我顛覆，才能保持敏銳的市場洞察力，捕捉到時代風向和觀眾情緒的微妙變化。

比如，女性主義是2025年的“顯學”，而愛奇藝早在去年就重點開拓女性向內容賽道，打磨了一系列聚焦女性成長議題的精品劇集。

從寧繡繡的堅韌、寧蘇蘇的純粹、費左氏的復雜到大腳娘的剛毅，《生萬物》以細膩的筆觸勾勒出一批鮮活而有力量感的女性群像。“暑期檔最爭氣黑馬”《朝雪錄》，塑造出了高智冷靜、明顯區別于此前古偶的大女主形象。在《喜劇之王單口季》第二季中，眾多女演員直抒胸臆地表達對性別議題的感受和思考，喚起了觀眾的廣泛共鳴。所有內容都可以用女性視角講一遍，這是理念的創新。

去年就曾憑借“長劇短劇化”而出圈的于正，在《臨江仙》中顛覆傳統套路，加入眾多短劇元素，甚至另辟蹊徑地開創了“離婚仙俠”賽道，牢牢拿捏觀眾“爽點”，讓近幾年疲態已現的仙俠劇重新激活了這個龐大用戶基本盤的潛力。

快節奏、強反轉、反套路，既是尊重觀眾的時間，也是在這個快節奏時代對觀眾情緒的體察和回應。正如王曉暉所說，“所有故事都可以用短劇敘述方式講一遍”，這是形式的創新。

首部由動漫IP改編的豎屏微劇《成何體統》，將已經過市場驗證的IP“一魚多吃”，同時進行動漫、微劇、長劇和電影的跨形態開發，長短聯動，劇情、節奏、人物刻畫等自然經得起考驗。可以說，正規軍的進入，給微短劇行業帶來了新的洗牌契機。

王曉暉在財報電話會上表示，精品化有望吸引原本不看微劇的觀眾，未來將持續引入長劇的開發經驗，嘗試系列化開發、站外發行、IP衍生等——這是品類的創新。

今年上半年，愛奇藝首次嘗試自營IP消費品業務，覆蓋從策劃、設計、生產制作到銷售的全鏈條，自營影視卡牌業務GMV突破億元。在優質內容積累基礎上進行IP衍生開發，是探索內容價值與商業價值共生的路徑創新。

用戶對優質內容的需求始終存在，而創新是直抵爆款的“最短”路徑。

政策善意還需匹配企業內功

如何實現創新，企業在練“內功”，也在等“東風”。

如前文所述，“廣電21條”一經推出，行業反響熱烈。

這21條新規，如果簡單歸納，可以總結為三個方向：1）增加優質內容供給；2）松綁長度和頻率、釋放創作活力；3）優化審查機制、提升審查效率。

這些舉措的核心在于打破原有行業的政策限制，更注重從行業實際出發。可以說，新規的本質并非放松監管，而是用建立“質量閥門”來替代“數量枷鎖”，避免一刀切，尊重藝術創作規律與市場規律。

新規的出臺，從制度層面確認并支持了愛奇藝等平臺所探索的符合市場規律和藝術規律的發展路徑。

王曉暉在財報電話會議上表示：“借著廣電總局新政策的出臺，未來我們將會依托強有力的積極的政策基礎，來強化我們各內容品類的內容策略。”

愛奇藝長期以來在內容多樣化、制作精品化、探索新形態、優化流程等方面的戰略和實踐，與“廣電21條”旨在豐富供給、松綁創作、提升效率的精神高度一致，愛奇藝的長期實踐與新規的方向將形成共振。

比如，愛奇藝2022年全民追看的《人世間》集數高達58集，其長度遠超舊有的“40集上限”建議，但因其精良的制作、飽滿的內容和深刻的社會價值成為了口碑爆款。這證明了在優秀劇本和制作支撐下，長劇集的藝術價值和社會影響力。

愛奇藝對優質長劇的成功運作，恰恰體現了新規“取消40集上限”的初衷：為真正需要篇幅的精品內容松綁，避免因僵化限制犧牲藝術效果。

關于“超長劇特別審核”的政策，既為長劇保留完整敘事空間，又通過審查閥門防止注水劇回潮。而這一直以來也是愛奇藝對內容創作的認知：藝術表達需要彈性空間，但質量底線必須堅守。

再比如，新規鼓勵支持優秀微短劇進入電視播出。愛奇藝很早就關注并布局微短劇市場，推出“小逗劇場”等嘗試，并不斷探索微短劇的內容形態和商業模式，近期更明確提出加大對優質微短劇的投入。

雖然微短劇登陸電視大屏的具體案例還有待落地，但愛奇藝作為主流平臺對微短劇領域的前瞻性關注和積極布局，為新規落地后大小屏內容雙向流通提供了平臺基礎和實踐經驗。

此外，愛奇藝對紀錄片和動畫片的持續投入和精品化制作，直接響應了新規中“加強紀錄片、動畫片精品創作”的要求，是其增加優質內容供給戰略的重要組成部分，為新規倡導的方向提供了成功的實踐案例。

愛奇藝的長期實踐也證明：政策善意還需匹配企業內功。而對一家網絡視聽平臺而言，做好內容，才能有商業模式的延展，才有“超長續航”。

優質內容直接驅動用戶付費意愿與粘性。近年來，愛奇藝持續通過頭部劇集帶動會員ARPU值穩定提升，驗證了用戶愿為高品質內容付費的底層邏輯。同時，內容的情感連接催生衍生消費，如迷霧劇場的多部作品被第三方進行劇本殺版權的創作和發行，證明內容IP的情感滲透力可轉化為多元消費行為。

當內容成為聚合用戶注意力的“磁極”，其釋放的能量既能即時轉化為商業收益（付費、廣告），更能通過IP衍生、場景延伸形成“內容-用戶-生態”的正向循環，最終實現從短期盈利到長期續航的躍遷。

換言之，政策松綁雖提供空間，但具體到一家內容平臺公司，“超長續航”的真正燃料始終是內容創新的密度與可持續性。

當政策捅開天花板后，唯有將監管彈性轉化為持續的內容創新能力，方能在媒介形態劇變的浪潮中建立真正的競爭壁壘。