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印度那邊發了話,讓國內的電信公司都用上自家產的設備。
然后就有點尷尬了。
不是不想用,只是國內連能頂上的設備都找不著。
這年頭干啥都講究個全球合作,你中有我,我中有你,地球才轉得起來。
可印度這回,偏要試試一個人能不能轉動地球。
這到底是真有底氣,還是另有盤算?
這個技術自主,在全球化的今天,到底是必需品,還是個聽著好聽的奢侈品?
這事兒,得從頭捋一捋。
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一步錯,步步窄
要說這困局,不是一天形成的,印度用三步,把自己走進了死胡同里。
第1??步,是本事跟不上想法。
印度有個外號,叫世界辦公室。
寫代碼、做PPT,那是全球一把好手。
可高科技制造業,就是另一回事了。
別說5G基站里那些學問卻比天大的芯片了,就連最基礎的光纖,印度都搗鼓不明白。
一個連基礎材料都得伸手的國家,突然說要一步到位,造出最頂尖的設備,這步子邁得是不是有點大?
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第2??步,是朋友變得越來越少。
本來市場上供應商就那么幾家,大家還能比比價、挑一挑。
印度倒是豪爽,大手一揮,把咱們的設備商給請了出去。
剩下歐美的幾位,比如諾基亞、愛立信、思科。
按理說,也能湊合。
可最近,風向又變了。
印度對這些歐美廠商也開始敲打,各種審查、合規要求越來越嚴,大有也請出去的架勢。
這下好了,牌桌上的人,又少了一圈。
結果是啥?
東西越來越貴,服務越來越慢,主動權一點點從自己手里溜走。
這棋下得,是典型的殺敵八百,自損一千。
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第3??步,是時間不等人。
搞技術,最需要的就是耐心。
可新德里的政策,像個急性子,恨不得今天播種,明天就收割萬噸糧食。
這種短期目標和長期規律的擰巴,讓運營商們左右為難。
技術沒積累夠,硬要上馬,最后出來的東西能好用嗎?
根據諾基亞的一份報告,印度的5G數據流量在2024年增長了三倍,市場在飛奔,可支撐市場的設備卻快要斷頓了。?
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瞧瞧人家蘋果,咋玩的
蘋果手機,可以說是地球上最復雜、最精密的消費電子產品之一了。
大家都知道,蘋果是美國的公司,但iPhone卻不是美國制造。
蘋果從來沒想過從頭到腳自己造。
它不是追求本土化,而是追求多元化,把生產線,從一個中心,分散到亞洲的多個國家。
通過在全球范圍內分散供應鏈,蘋果大大增強了自己的抗風險能力。
這邊工廠有點風吹草動,那邊的生產線馬上就能頂上。
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現在對比一下印度和蘋果的思路,差別就出來了。
一個想把所有雞蛋都搬回自家籃子,籃子還不大結實。
另一個,則是精心挑選了全世界最好的籃子,還給每個籃子都上了保險。
一個是被動地收縮,增加了整個系統的風險;另一個是主動地分散,增強了抗風險的能力。
這背后的差距,不是技術,而是格局。
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技術自主的邊界在哪
話說回來,技術自主這個想法本身,錯了嗎?
沒錯。
哪個國家不想把核心技術攥在自己手里?
問題在于,得想明白這個自主的邊界在哪里。
首先,要分清什么能自己干,什么最好交給別人。
一個現代化的電信基站,里面有成千上萬個零件,來自幾十個國家。
想讓一個國家把所有零件都自己造出來,從螺絲釘到芯片,從天線到濾波器,這現實嗎?
不現實。?
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成本高不說,效率也低得嚇人。
專業的事,交給專業的人去做,效率才最高。
其次,全球供應鏈的力量,是不可替代的。
它像一張巨大的網,把全球的智慧和產能都連接了起來。
每個國家、每個企業都在這張網上找到自己最擅長的位置,發揮最大的價值。
強行切斷這張網,搞內循環,等于放棄了前人幾十年積累起來的效率優勢。
機會成本太高了。
根據行業分析,印度電信市場規模預計會持續增長這么大的市場,靠單打獨斗是撐不起來的。
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那么,安全怎么辦?
把供應鏈交給別人,不怕被卡脖子嗎?
這就要回到蘋果的思路上,多樣化就是安全。
當你只依賴一家供應商時,他打個噴嚏,你就得感冒。
但如果你的供應商遍布全球,東家不亮西家亮,誰想卡你,都得掂量掂量。
通過開放合作,參與甚至主導全球技術標準的制定,讓自己的產品能和所有人的設備無縫對接,這本身就是一種更高級的安全。?
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換個活法,天地寬
所以,到了今天,咱們得重新定義一下技術自主了。
它不應該是什么都要自己造,而應該是關鍵的要能自己控。
什么是關鍵?
技術標準是關鍵。
你能參與制定下一代通信技術的游戲規則,別人就得按你的規矩來玩。
核心的芯片設計能力是關鍵,系統集成能力是關鍵。
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你能把全世界最好的零件,用最高效的方式組合成一個頂尖的產品,你就是王者。
至于那些非核心的、可以被替代的制造環節,完全可以放手讓全球供應鏈去做。
這是一種新的自主觀,它追求的不是在一個封閉的池塘里當老大,而是在廣闊的全球網絡中,成為一個誰也繞不開的關鍵節點。
你的創新能力、你的標準、你的方案,成為別人必須依賴的東西,這才是最高級的自主,最有力的護城河。
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