金地，有人掀了桌子

文/十一弟

上個月，金地集團進行了一輪大規模的組織架構調整——

它將此前采用的“總部-區域-城市公司”3級管理模式，壓縮為“總部-大區-地區公司”的2.5級管理模式。

這次組織架構調整，其實還是收縮——

強總部、弱大區、精地區。

用金地對外的話術來說——

“通過組織架構的扁平化來進一步提升管理效率，強化公司內部組織效能與運營協同。”

在總部層面，金地對一些職能部門進行了調整合并——

把原來的工程管理中心與成本管理中心，合并為工程與成本管理中心；

新設立了供應鏈管理中心和綜合審議工作小組。

動刀更大的是區域層面，它撤銷了原有的5個區域公司，調整為4個大區公司——

華南大區、北方大區、華東大區、中西部大區。

這4個大區公司，還設置了業務督導、審計監察、人力行政職能。

金地下設的各大城市公司，合并以后，還剩下10個地區公司——

北京、深圳、廣州、上海、浙江、天津、東北、南京、華中和西南公司。

組織架構大范圍調整，相應地，職能和權責也有了很大變化——

總部作為經營決策中心，負責重點經營事項的決策，直接管理地區公司，確保公司經營目標有效達成；

大區公司作為業務督導中心，督導地區公司的生產經營工作和重難點專項工作；

地區公司作為一線經營的主體，具體負責地區公司的生產經營管理工作，保證地區公司經營目標有效達成。

這次組織架構調整，削弱了從前區域公司的權責分量，讓地區公司承擔起了實質性的經營主體。

而新設立的大區公司，只起到上傳下達的協調功能，主要作用是督導地區公司，從而形成了獨特的2.5級管控模式。

這幾年，開發商的日子不好過，不管是民企，還是國央企，都在搞組織架構調整。

所謂的組織架構調整，那是往自己臉上貼金，用博大精深的語言藝術，給自己遮丑。

其實就是收縮精簡、裁員趕人。

從前行業蛋糕大，手里的盤子也大。

現在市場不行了，沒理由還守著一個大攤子，也養活不起一大幫人。

過慣了大手大腳的富日子，也要適應節衣縮食的窮日子。

收縮、精簡、合并的組織架構調整，不是簡單下發一紙文件，拆掉辦公室門上的幾塊牌子。

本質上，還是裁人減員——

區域收縮、部門合并，意味著有人升、有人降，有人走、有人留。

一個蘿卜一個坑，坑位減少了，蘿卜就待不住了。

誰升誰降、誰走誰留，從上到下，關乎到很多高管和基層員工的前途命運。

前幾天，在金地集團內部，華東區域的全體員工，收到了一封群發郵件。

這是一封實名舉報信——

舉報人是金地華東區域的一位老員工，被舉報人則是金地華東區域的營銷負責人。

這位傅姓老員工，還是徐姓營銷負責人的下屬。

也就是說，下屬跟上司翻臉了，掀了桌子，舉報了領導，把對方架在火上烤。

事情鬧到這一步，金地華東區域的傅姓員工和徐姓高管，已經劍拔弩張、水火不容。

不管結局如何，注定只能留下一個了——

舉報不實，傅姓員工就得乖乖收拾好私人物品，灰頭土臉走人；

舉報坐實，徐姓高管落馬下課，嚴重的話，說不定還得吃官司，把自己送進去。

十一弟看了下舉報信，標題就很炸裂——

“實名舉報！上海公司徐某某假公濟私、中飽私囊、品格低下！”

這是群發郵件——

收件人是華東區域所有部門和全體員工，還抄送給了金地集團總部高層。

這封舉報信的威力，好比在公司內部貼了大字報，讓人瞬間社死。

在企業當領導，能力和人品一樣重要，守住臉面，領導才有權威。

上司與下屬撕破臉，被掀了桌子，失了體面，工作就不好干了，還怎么領導別人。

前幾天，徐姓高管收到郵件的那一刻，估計腦瓜子是嗡嗡的吧。

在舉報信中，傅姓員工列出了徐姓高管的三大罪狀，有鼻子有眼，說得頭頭是道——

一是假公濟私。

傅姓員工從2019年調至區域公司跟著徐姓高管，配合她管理華東區域營銷部的工作。

在此期間，徐姓高管經常以各類獎勵、團建等名義，將費用報銷至下屬名下，再私下轉回給她。

據說，這些費用主要用于沖抵個人業績指標未完成時，需要其承擔的罰款。

在郵件中，傅姓員工不僅控訴了徐姓高管假公濟私的罪狀，還附上了微信聊天記錄、銀行轉賬截圖，并希望公司審計介入核實相關費用真正去向。

三是中飽私囊。

在金地華東區域任職期間，傅姓員工曾經調任上海公司負責大宗業務。

當時，傅姓員工手上有一個項目，對外報價1.2億，意向客戶愿意出1億成交。

結果，徐姓高管插手介入以后，最終僅以8000多萬的價格成交，還逼迫其調離了大宗業務。

傅姓員工懷疑其中有貓膩，公司有利益損失，于是，也要求集團進行審計查證。

三是品格低下。

傅姓員工決定實名舉報，與徐姓高管撕破臉，爆發直接沖突，是在今年八月份。

月初，金地進行的大規模組織架構調整，徐姓高管得到了新的任命，繼續負責營銷工作。

她一上來，就告知傅姓員工準備好離職。

因為上海公司的營銷部門，已經沒有大宗業務的崗位編制，讓其繼續待著了。

而且，徐姓高管讓傅姓員工轉去乙方，與金地合作大宗業務賺取傭金。

隨后，徐姓高管便讓手下其他員工與傅姓員工交接工作，要求其將所有工作成果和客戶信息移交。

傅姓員工則認為，自己的工作資歷和能力，完全能夠勝任營銷部門的工作。

而且在金地九年時間，從來是任勞任怨，沒有犯過大錯。

領導以權壓人，逼迫其離職，還要從甲方跳去乙方，無法接受——

“這次公司合并面臨大規模裁員，我能理解，但對于每一個員工的去留問題，不應該是一言堂，有失公允。”

在舉報信的最后，傅姓員工提出了自己的訴求——

“若上海營銷繼續讓徐某某管理，恐怕會導致公司更多損失。”

“我不接受徐某某降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評估，必須揭露她中飽私囊的事實。”

在房地產企業，營銷負責人是一個肥差，每個環節都裹挾著巨大利益。

很多區域和城市公司，營銷負責人位高權重，能排到二、三號位，僅次于一把手。

尤其像金地這樣的大型房企，華東區域一直是重鎮，銷售規模少則幾十億，多則上百億。

一年下來，幾千套房子的銷售業績，是一套一套賣出來的。

不夸張地說，營銷負責人的一個簽名、一句話，甚至一個眼神，都摻雜著巨大利益。

一套總價400萬的房子，1%的折扣，就是4萬塊錢。

別看這4萬塊錢，放在開發商數以億計的銷售業績里，只能算九牛一毛。

但要是進了個人兜里，擋不住賣的房子量大，積少成多，絕對是一筆巨款。

營銷負責人，面對的利益誘惑，實在太大了。

在那個崗位上，沒有誰的人性，經得住那樣的考驗。

這就好像在貓的跟前擺上一盆鮮魚——

還想讓它不聞聞腥味，不嘗嘗咸淡，不沾點口水在上面，那是萬萬不可能的。

在房地產風光的那些年，有多少營銷負責人，靠著吃傭金回扣、收茶水費、千人搶房時轉賣房號，賺得盆滿缽滿、財務自由。

這次傅姓老員工舉報徐姓營銷負責人假公濟私，以各類獎勵、團建的名義，作假報銷。

只能說，開發商的日子，確實大不如前了。

虛開發票、報銷造假，而且套出來的錢，還是給自己沖抵業績不達標的罰款。

放在以前那些營銷負責人身上，他們從手指縫里漏下去的，都不止這么一點兒。

不過，今時不同往日，房地產的日子不好過，窮有窮的賺法，蒼蠅腿也是肉。

回頭想來，徐姓高管現在應該對傅姓員工恨得牙癢癢——

當初日子好過的時候，也是服服帖帖、言聽計從，蹲在一個戰壕里的戰友；

一到裁員降薪，立馬翻臉不認人，變成了背刺的對手。

最可怕的是，從前你儂我儂時的私言密語、桌子底下的小動作，現在都被擺上臺面，成了一沓沓罪證。

果然，最了解你的不是敵人，而是自己人——

曾經的心腹下屬、左膀右臂，轉眼間就扛著四十米大刀，迎頭向你砍來，招招致命。

當然，最慘的，還是當牛馬的打工人——

形勢一片大好，還能忍氣吞聲，跟同事打成一片，朝著領導點頭哈腰。

就算心里一百個不愿意，手機鍵盤上還是不自覺地敲著“收到”。

受點委屈不算什么，養家糊口不磕磣，只要錢給到位就行。

結果，人到中年、孩子半大，正是上有老、下有小，還在奮斗的年紀，卻碰上了行業塌方。

降薪裁員，一睜眼就擔心人力談話，一下班又慶幸躲過一天。

原本的行業退潮，投射到基層打工人身上，就是坑位少了，競爭慘烈。

想要占住坑位、保住飯碗，就要拼命內卷、費盡心機。

于是，現在的職場上，越來越多的領導PUA員工，下屬舉報上司，同事之間相互傾軋踩踏。

這年頭，砸人飯碗，無異于斷人生路，把人工作卡掉，換誰都要跟你玩命。

一俊遮百丑，行業風光，很多問題和矛盾，都被遮蓋起來了，還能保持最起碼的體面。

一窮毀所有，這就是現在的房地產——

直到大潮退去，彼此對視一眼，才看清楚原來大家都在裸泳。