智璞文華的業務本質

撰 文 /謝三

編者按：

前些天，我們發布了智璞文華2025年度招聘信息，后臺不少留言，想更深入地了解智璞文華。

今天和大家分享智璞文華創始人謝春臻老師的一篇文章，詳細闡述了智璞文華的組織使命、業務本質以及價值定位。希望對關注智璞文華的朋友們有所幫助。

和客戶溝通中，經常會用到一個框架，即想明白，講明白，干明白。這個“三明白”框架，很適用于解釋成事的規律，以及智璞文華的使命。

成事是品牌的基本需求，是基于遠景目標，把事情都做對的過程，所謂把事干明白。轉型中的企業，常常陷入經驗失效，套路失靈，認知受限的困境，干不明白是隨之而來的狀況。干不明白是因為想不明白，或者自認為想明白了。

*圖源阿那亞

智璞文華的使命之一，是在轉型時代，幫助客戶找到只屬于他自己品牌的基本原理，基本方向，基本方法，是謂想明白。這是極具長期價值與復利效應的奠基性工作，影響重大，意義深遠，且易被忽視。

只有那些受過良好思維訓練，有重要性感受，高認知的組織決策者才能意識到這部分工作的價值。這也說明了智璞文華的業務必定是小眾的，頭部的，決定性的。也一定是強認知導向的，并與客戶長期相伴的。

此外，不僅要替客戶想明白，還要能講明白，對內就是組織的觀念培訓、認知提升、理論講解。對外就是品牌的核心表達，一般以創始人文章、演講、品牌核心內容為載體，這是對想明白的轉譯與二創，也是干明白的發端。講明白，是智璞文華的使命之二。

*圖源檀谷

因此，我們所做的事，是為組織的經營行動，做觀念準備與理論準備，為品牌行穩致遠，打下價值創造的基礎，是推動事業走向正軌的必備動作。

成事100步，智璞文華的工作集中在前10步。一個品牌要成功，一個模式要生效，首先是嚴謹的商業設計、清晰的理念注入與系統性的價值構建。然后是眾智集成，眾志成城，走好剩余90步，一起干明白。

想明白，講明白與干明白，是相互關聯、相互印證、相互俢證的組織行為閉環，是永無止境的螺旋上升過程。

所以，一個品牌的成熟與強大，體現于品牌背后團隊的深度思考力、自我表達力、戰略執行力與創新迭代力上。當理解了成功的要素與關系，理解了價值創造的規律，也就理解了智璞文華在品牌創建中的角色定位。

*圖源阿那亞

最后一個問題，智璞文華憑什么？一群安靜的知識人，憑什么做這些頭部工作？憑的是深度的戰略思考能力與品牌理論化能力。

作為品牌咨詢顧問，首要具備的是“想的深”，即洞察力，是對時代、對行業、對企業、對用戶都要有的深刻洞察。洞察就是價值發現，就是企業家視角下的綜合判斷力。這是智璞文華陪伴阿那亞12年，以阿那亞為時代樣本形成的核心能力。

其次是“看得多”，智璞文華多年的實戰經驗，接觸到各種類型的企業、項目或品牌，幾乎都面臨著轉型的絕境。像阿那亞、檀谷這樣轉型成功的是少數，絕大多數難以轉型，表面上是專業轉型挑戰，深層次是組織轉型困難，最底層是很多人思維方式的固化封閉。研究失敗案例多了，好處是視野打開，心境打開，這讓我們對待新的客戶，有更多的體認，和更深的理解。

最后是“做的專”，有一個經典的“半徑算法”模型，三個同心圓，最外圓的半徑是認知半徑，其次是能力半徑，最內是行動半徑。智璞文華的專業工作，嚴格按照半徑算法模型進行自我約束，并不是知道的多，能做的多，就需要什么都做。我們以觀念和文字為核心能力，注定我們不可能服務所有行業，也不可能涉足很多專業領域。

*圖源阿那亞

近兩年，我們放棄觀念含量與文字要求不高的業務，專注品牌戰略咨詢、項目定位咨詢、企業轉型認知培訓和深度內容定制，都是圍繞“觀念+文字”展開的帶有為品牌“筑底塑魂”的工作。我們相信，地基越牢，事業越穩。我們也相信，專注帶來智慧，智璞文華只有做的專，才能真正幫到人。

智璞文華的工作，不是僅僅停留在方法論層面的專業輸入，而是深入到建構組織的思維方式與商業理論，更是在品牌的自我認知層面理解“我是誰？為什么而出發，去向何處”這個終極問題。

*圖源檀谷

在眾聲喧嘩，噪音籠罩的信息環境中，在注意力極度稀薄的快思維時代，智璞文華堅信，安靜是一種品質，專注是一種能力，深刻是一種勇氣，這就是我們的工作哲學。

商業洞察、觀念創新、理論定制、價值表達是智璞文華的核心能力。它既能夠幫助我們更好地理解時代，理解客戶，也讓我們有能力為客戶提供有力有用的幫助，并在殘酷的商業世界中被人需要。

撰文：謝三 | 編輯：拂曉｜ 視覺編輯：張蘇蕊

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