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去年年底,一則新聞?wù)饎?dòng)全球車圈——本田、日產(chǎn)和三菱三大日系車企,宣布要搞合并,目標(biāo)是打造一家“年銷售額超30萬億日元(約合1.46萬億元人民幣)、年?duì)I業(yè)利潤超3萬億日元(約合1460億元人民幣)的世界級(jí)移動(dòng)出行公司”。
狠話放出去了,當(dāng)時(shí)不少人都覺得,這可能是日系車打翻身仗的開始。
誰能想到,這場被寄予厚望的談判,轉(zhuǎn)過年沒多久就黃了。
今年2月,三家公司先后在官網(wǎng)掛出消息,說要終止之前簽的諒解備忘錄。翻臉這么快,有人給這事兒起了個(gè)外號(hào),叫 "史上最短的合作聯(lián)盟"。
這次日系車企抱團(tuán)失敗的原因,是強(qiáng)勢(shì)的本田想占據(jù)主導(dǎo)地位,但日產(chǎn)不答應(yīng)。
日產(chǎn)去年業(yè)績不大好,2024財(cái)年虧損額創(chuàng)出歷史新高。與本田的合并不成,日產(chǎn)的問題沒有得到解決,新上任的CEO想的辦法是大刀闊斧降成本,5月宣布將在全球范圍內(nèi)裁員2萬人,關(guān)閉7家汽車工廠。
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這些計(jì)劃要關(guān)閉的工廠里,就有日產(chǎn)的大型主力生產(chǎn)基地追濱工廠。由于日產(chǎn)業(yè)績不佳,該工廠去年產(chǎn)能利用率僅為40%,從降本增效的角度看關(guān)掉也很合理,就是當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)不好看了。
就在此時(shí),突然有報(bào)道稱,富士康母公司鴻海要和日產(chǎn)商討共用追濱工廠,以充分利用其產(chǎn)能,避免它被關(guān)閉。
鴻海希望利用追濱工廠生產(chǎn)自家電動(dòng)汽車。
富士康怎么想造車了呢?
這可不是一時(shí)興起,富士康一直都有造車的計(jì)劃,2020年鴻海董事長更是發(fā)下豪言稱,富士康將進(jìn)軍電動(dòng)汽車領(lǐng)域,目標(biāo)是在5年后搶占10%的電動(dòng)汽車市場。
五年時(shí)間快過去了,豪言顯然沒有成真,造車并沒有那么容易。
現(xiàn)在富士康改變策略,想在日本找合作伙伴。
日產(chǎn)還不是富士康找到的第一個(gè)日本合作伙伴,在此之前,富士康就已經(jīng)在今年五月,與三菱達(dá)成合作。
具體合作細(xì)節(jié)是,富士康子公司鴻華先進(jìn)提供一款由其開發(fā)的電動(dòng)汽車車型,由中國臺(tái)灣地區(qū)的裕隆汽車生產(chǎn),通過三菱的渠道,于2026年推向大洋洲。
富士康還計(jì)劃通過三菱扶桑,售富士康集團(tuán)開發(fā)的Model T巴士和Model U微型巴士。
從富士康和三菱的合作關(guān)系可以看出,富士康提供車型,三菱提供品牌渠道,打入海外市場。
富士康甚至還要依賴裕隆汽車進(jìn)行生產(chǎn)。
那富士康這次找日產(chǎn)合作的原因就顯而易見了,想要共享日產(chǎn)的工廠產(chǎn)能,做到在日本也能生產(chǎn)汽車。
總的來說,日系車的一些品牌,如日產(chǎn)、三菱等這幾年日子不大好過,富士康趁機(jī)合作,利用它們成熟的渠道、品牌和產(chǎn)能來早自己的車,也算是趁機(jī)撿漏,巧妙地為自己造車鋪路了。
除了在日本的布局外,富士康也沒忘記在中國大陸造車。最近富士康新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(河南)有限公司,在鄭州發(fā)布了14個(gè)職位,包括智能化電子電氣工程師、總裝工藝工程師、焊裝設(shè)備工程師等,顯然也要在鄭州造車了。
從今年富士康造車四面出擊的大動(dòng)作來看,其造車的緊迫感很足了。今年4月富士康還表示,要在2027年將Model T和Model U巴士引入日本市場,留給富士康的時(shí)間確實(shí)不多了。
電動(dòng)化、智能化已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì),誰跟不上,誰就可能被淘汰。對(duì)日系車企來說,不能再抱著過去的成功經(jīng)驗(yàn)不放,得敢于打破常規(guī),加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的步伐。
合作肯定是必要的,但不能為了合作而合作,之前日產(chǎn)、三菱和本田的合作意向,就有為了合作而合作那味兒了,談不攏也正常。
想合作還得找到真正互補(bǔ)的伙伴,在技術(shù)、市場等方面實(shí)現(xiàn)共贏。這樣說來,富士康找日系車企合作還互補(bǔ)一些。
汽車行業(yè)的這場變革,注定是漫長而激烈的。我們看到的這些合并、合作、跨界,只是這場大變革中的一個(gè)個(gè)片段。
日系車企能否重拾往日的輝煌?富士康們能否在汽車領(lǐng)域闖出一片天地?
這些都還沒有答案。
但有一點(diǎn)是肯定的,只有那些敢于創(chuàng)新、勇于改變、能夠順應(yīng)時(shí)代潮流的企業(yè),才能在這場變革中生存下來。
參考資料:
富士康接近達(dá)成協(xié)議,向三菱扶桑供應(yīng)電動(dòng)巴士 https://mp.weixin.qq.com/s/dbL2ZsXs-jgv-c4B2Eo6aQ
三菱汽車將電動(dòng)汽車開發(fā)外包給富士康子公司 https://mp.weixin.qq.com/s/vNpIWGIPUs_kIyOYgQhlyg
日產(chǎn)舉步維艱,富士康趁虛而入? https://mp.weixin.qq.com/s/ZS8xzdH4L1zUfchdDpd0Rw
三菱汽車將電動(dòng)汽車開發(fā)外包給富士康子公司 https://mp.weixin.qq.com/s/vNpIWGIPUs_kIyOYgQhlyg
日產(chǎn)、本田、三菱 日系汽車三巨頭合并“夢(mèng)碎” https://news.hangzhou.com.cn/jjxw/content/2025-02/13/content_8859748.htm
本田、日產(chǎn)終止合并計(jì)劃:一場日系車企的自救與突圍 _光明網(wǎng) https://news.gmw.cn/2025-02/24/content_37866059.htm
日產(chǎn)2024財(cái)年最終虧損7500億日元,歷史最大 https://mp.weixin.qq.com/s/Eu1zJQeRNd-zBQf0IwJjQQ
重點(diǎn)崗位急招 | 富士康新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(河南)有限公司招聘公告 https://mp.weixin.qq.com/s/k-QFD8521M5GxLg2QW4nrw
文章用圖:《先驅(qū)者 LEADERSⅡ》
本回完
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