卸磨殺驢的跨境公司！

最近一位亞馬遜運營向我吐槽，她說自己為公司立下了汗馬功勞，最后卻被老板逼著走人，沒想到自己為公司嘔心瀝血好幾年，竟然落得個這種下場！

她最后問我：是不是所有跨境電商公司的老板都是這樣的？在業(yè)務穩(wěn)定之后都會選擇卸磨殺驢？

她說自己在這家跨境公司已經(jīng)呆了將近2年半的時間，中間有同事陸續(xù)離職，連自己的主管也都走了，老板一直讓自己身兼多職，只是底薪給漲了1200塊錢，自己每天卻要處理兩個店鋪的一大堆事情。

后面在自己的努力下，店鋪成功打造出3條BSR產(chǎn)品，老板也按照當初的約定給了開荒獎金和提成，本以為事情會是這樣圓滿的發(fā)展下去，但是，她等來的卻是一系列的麻煩事。

先是老板單獨找她，說要她簽業(yè)績協(xié)議，每月業(yè)績的增長如果沒有達到老板制定的標準，那就要按比例扣減相應的提成，然后又過了幾天，老板又過來談，要砍提成系數(shù)，然后又是各種工作上的PUA。

她說，其實老板的意思她也看出來了，就是覺得現(xiàn)在鏈接已經(jīng)穩(wěn)定了，又覺得自己作為開荒者拿的提成多，所以就想用各種方式來把自己逼走，然后換其他便宜的初級運營來繼續(xù)維護這幾條鏈接就可以了。

后面在又一次的公開爭吵中，她還是離開了現(xiàn)在的公司，她覺得打工實在沒有意義，做出成績也只是暫時的，最后當有性價比更高的人出現(xiàn)時，你必定成為“被優(yōu)化”的那一個。

其實，這種事情，不光是在跨境圈有很多，在整個職場，都很多很多，可以說是每天都在發(fā)生。

事情的脈絡(luò)基本都是差不多：老板招人開荒--產(chǎn)品沖上BSR--開荒者拿到獎金提成--老板要降本增效--設(shè)置各種不可能完成的指標或降低提成系數(shù)--用性價比更高的新人取代舊人--完成本輪卸磨殺驢。

這樣一整個‘流程’，很多做了5年以上的資深運營應該都遇到過。

其實，“狡兔得而獵犬烹，高鳥盡而強弩藏”。這樣的故事，從古至今，都差不多。

最近我在重溫經(jīng)典電視劇--老版本的《三國演義》，在空城計的這一章，當司馬懿看到諸葛亮獨自一人在城樓上彈琴而城門大開時，沒有選擇沖進城去生擒諸葛亮，而是選擇撤兵。

在電視劇的演義中，司馬懿是感覺諸葛亮把城門大開，則城中必有埋伏，所以選擇退兵。

但是仔細思索一下，這又何嘗不是司馬懿的高明之處呢？

此時如果真的沖進城去生擒諸葛亮，進而一鼓作氣擊敗了蜀軍，那他這個魏國大都督的作用，就不再是保家衛(wèi)國，而是變成了擁兵自重，他也明白“狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏”的道理。

所以，只要你是一名跨境運營，時間長了基本都會遇到這種事情，也可以說這種事情在跨境圈其實很常見。

在大部分的跨境公司老板看來，一旦一個產(chǎn)品被做起來，那運營的作用就不再那么重要了，再加上萬一其他的新品表現(xiàn)不佳，老板肯定會不斷擠壓之前產(chǎn)品的運營成本。

在這個基礎(chǔ)上，該品的開荒者往往成為首當其沖的‘受害者’。

但其實，大家也不要因此而唉聲嘆氣、心灰意冷，打工的目的一方面是賺錢，另一方面是磨練自己的能力，當經(jīng)濟、經(jīng)驗和其他條件不允許的時候，大家一定要注意積累，積累各種能力和資源。

但是當經(jīng)濟、經(jīng)驗和其他條件都成熟的時候，決定權(quán)就在你自己手上了，是繼續(xù)打工，還是走其他路線，這個都是多種選擇了。

韜光養(yǎng)晦，積累實力，下一步，你就有改變自己的實力。

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