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      那些“不起眼”的日常,才最能撐起城市的幸福感

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      城市真正的日常商業力,或許就藏在這類項目里。



      撰文丨銳裘

      編輯丨未文

      前不久,超市品牌奧樂齊(ALDI)在無錫和蘇州工業園區開出江蘇雙首店,拉開了它“出走”上海的序幕。

      但和大部分首店落位選取于大型商圈不同,奧樂齊并未選擇流量爆棚的新地標,而是低調進入社區,與一個你可能并不熟悉的名字牽手——蘇州鄰里中心


      奧樂齊江蘇首店

      這家主打社區的商業品牌,或許不常出現在行業熱榜里,但在蘇州,它已經陪伴城市走過了近三十年,融入大部分蘇州人生活日常:吃早食、買生鮮,還可以是喝咖啡、吃披薩;當然有時候,只是順路繞進去歇一歇腳,和熟悉的攤主聊會兒天。

      而正是這份“日常感”,讓它成為奧樂齊眼中的在蘇州的理想落腳點——一個足夠貼近真實人群、穩定、扎實、可長期運營的空間系統。

      我們借此機會前往蘇州工業園區,實地探訪了這家“默默運營二十八年”的公司。在這個看似不起眼的社區商業網絡背后,我們越發堅定認為,“鄰里中心”值得被更多人看見:它構建的,是一張圍繞居民生活展開的社區生活網絡,在城市不斷變化中,持續提供穩定的公共服務支點。



      用最小單元,

      穿透蘇州的社區日常

      社區商業之所以重要,是因為它連接的是人最真實的生活場景,也聯結著每戶人家最初和最后的15分鐘。而鄰里中心的特別之處,不在于它做了多少“亮眼”的項目,而是它長期堅持做了一件“看起來不新鮮,但非常必要”的事。

      時間倒回90年代末,彼時蘇州這座文化古城正在因工業園區的崛起發生巨變。以借鑒新加坡經驗為基礎,工業園區逐步建立與國際接軌的管理體制和運行機制,隨之而來的是大量人才與新居民涌入到此,在這塊新區安家。

      行走在新加坡,我們會經常看到一種常見的社區小型集合點——小販中心,這里是每個社區最有煙火氣的地方,價廉的美味聚集在此,為居民提供從早到晚的美食供應。


      新加坡中峇魯市場的小販中心(Tiong Bahru Market)


      蘇州鄰里中心的原型便來源于此。在園區新城整體開發的背景下,蘇州工業園區鄰里中心發展有限公司在園區設立不久后的1997年正式成立,以新加坡小販中心為參考樣式,從“柴米油鹽”出發,把“公建配套+便民商業”融合成一套完整體系,將商業嵌入社區、嵌入生活。

      不同于很多后來行業提到的“社區型購物中心”以大體量開發為主,鄰里中心從一開始就是“小單位、密分布”的策略:一個中心,服務1.5至5萬人,面積控制在大幾千至2萬平方米之間,強調以人為核心、以社區為單位,強調“便民、利民、惠民”的運營標準。這也形成了鄰里中心始終如一的氣質——以務實穩定的方式,深耕社區日常。


      新城鄰里中心


      景城鄰里中心


      截至目前,鄰里中心已經在蘇州建成運營了24個項目,另有4個在建項目,開發運營總面積超過150萬平方米,覆蓋蘇州園區內外等多個社區板塊。從生鮮菜場、便民服務、藥房,到母嬰、理發、圖書、運動空間,再到近年的數字化系統、城市更新項目,它不斷通過“最貼近生活的空間節點”,回應城市居民的日常節奏與真實所需。


      鄰里中心的自持資產(含運營和在建)


      鄰里中心以一種“嵌入式”的方式,持續滲透進蘇州各個社區角落。它像一張隨著城市生長而慢慢鋪展開的生活網絡,通過數十個服務節點,真正扎根于蘇州市民的生活肌理之中。



      真實、實用、有人情味

      走進蘇州任何一家鄰里中心,你很快會被一種熟悉又踏實的生活感所包圍:緊湊有序的空間業態組合與動線,鋪陳在地面的市井尺度,菜場里挑揀食材的老人、街角咖啡店里午后辦公的年輕人,這些細節都體現著一種生活的實感——真實、實用,有人情味。

      在師惠鄰里中心,我們感受到的就是這樣的氛圍。


      師惠鄰里中心

      這是鄰里中心在蘇州金雞湖區域的代表作之一,2024年完成整體煥新后,便呈現出一種“功能升級”與“生活還原”的并置感:外立面更為輕盈現代,并設有公區和小廣場為居民社交與小型活動設立基礎,內部則將菜/肉/水產、小餐飲、便民超市,以及多個基礎業態緊密融合,形成一個“麻雀雖小五臟俱全”的日常生活系統。


      師惠鄰里中心青年友好街區X《讀者》聯合活動


      鄰里生鮮菜場


      除了基礎民生,我們注意到一些具有主理人氣質的“年輕化選項”正在進入鄰里中心。

      比如“WAVA PIZZA”,這是一家強調“社區陪伴屬性”的小型披薩廚房,第一家門店就開在鄰里中心,并陸續與多個項目展開合作。披薩這一種可融入日常的小業態,則可以讓居民在下樓買菜之余,也能順便“吃點好吃的”。這也是主理人王鯤之所以想和鄰里中心長期合作的原因,他說:

      “鄰里中心是離人非常近的,所有生活相關的一些事物,都可以在這發生碰撞。”


      WAVA PIZZA @師惠鄰里中心


      又比如“ZAKU作”,一家以餐吧形式呈現的日式創意料理,95后主理人Mina是從日本料理店的服務員做起,一路“升級打怪”,基于周邊日本商務人群的客群基礎,選擇落地鄰里中心開出獨立門店。Mina坦言,鄰里中心就像是她的家長,守護著她的小店,才能讓她去守護更多她想守護的人。


      ZAKU作 @師惠鄰里中心


      與此同時,更打動我們的,是那些原本在城市中已日漸消失的便民服務——

      從理發、照相、配鑰匙、縫紉改衣,到家政、月嫂服務、數碼修理……在鄰里中心都被一一囊括。這些點位看起來微不足道,卻恰恰是高密度城市生活中最容易“找不到的東西”。身在上海,我們常有類似感受:原本弄堂口唾手可得的便利,如今常常難以尋覓,在蘇州能看到居然會有如此集中完整的便民服務點,不禁有點羨慕。




      鄰里管家


      當然,這些“服務點位”不是設置完就能自動運轉,真正支撐這些服務的,是“人”。

      鄰里中心團隊介紹,他們在每個項目都配有運營同事,專門負責對接社區里有技能但缺乏平臺的個體戶,并為其提供機會。這其實是一種更具溫度的社區共建機制,既維持空間的服務密度,也創造出穩定的本地就業機會。

      這套看似“生活化”的空間背后,有一整套數字系統在靜默支撐。

      一進入內部,一眼就能看到一塊體現菜場事實情況的智能屏,而接下來的體驗更是體現了鄰里中心對“智慧菜場”深入運維:

      ? 每個攤位都接入了“Welife”自主系統,支持交易記錄、商品溯源與動態調價;

      ? 入口處的大屏幕,實時顯示菜場當日價格波動、客流變化、攤位狀態;

      ? 消費者通過掃碼直接連入鄰里中心自主研發的小程序,獲得一張電子明細單,可作為售后服務的重要憑證;

      ? 每一筆交易數據都直接聯入總部數據中控臺,用于后續管理分析與供應鏈調整。




      智慧菜場


      但數字化從來不是缺少情感的機器,相反,他們的態度是:數字系統不是主角,而是支撐生活日常運營的機制。它讓攤主更有經營意識,讓居民獲得明碼標價與消費信任,讓日常更有秩序、更可感知。

      如果說鄰里中心是“社區生活的前臺”,那它背后的中控系統,則構成了支撐整個體系運轉的后端能力。



      后端支持系統,

      讓社區商業跑得更穩、更遠

      我們在總部參訪時,專門體驗了鄰里中心的大數據管理中心,對這套系統的完整性印象頗深。不同于許多商業運營公司“人控項目”的經驗式管理,鄰里中心構建起一套標準化數字中臺,從菜場運維到項目能效,從商戶數據到用戶行為,都可以被實時調取和響應。

      就如同在師惠鄰里中心看到的智慧菜場打造,在生鮮這個“最難管控”的業態中,鄰里中心通過“Welife”平臺打通前臺交易、中臺分析、后臺調度,目前已對16個菜場全部實現智慧化運營。攤位客流、銷售結構、定價機制可視化管理,不僅提升了居民體驗,也讓商戶攤主的經營行為逐漸向規范靠攏。



      值得關注的是,鄰里中心針對于目前空間運營和數字化系統構建力之外,已經打磨出一套可被規模復制的“社區商業產品力”:從前期選址規劃、業態搭配、數據建模,到中期招商管理、標準化營運、數字系統部署,再到后期的內容更新、服務優化、資產活化,全流程具備自運行能力。這使得鄰里中心不僅能夠深耕蘇州,還具備了向全國輸出的能力。



      截至目前,鄰里中心已經在全國范圍內開展了超過117個輕資產合作項目,遍及長三角、珠三角等多個城市。通過品牌授權、方案設計、招商代理、數字平臺輸出等方式,它已從“一個地方項目團隊”逐步轉型為輻射全國的“社區商業的專業服務提供商”。


      輕資產輸出全國分布版圖(39個城市)

      在金融端,鄰里中心也是最早探索社區商業REITs化路徑的公司之一。從2018年開始,它就試圖跑通一套“投融建管退”的運營閉環——將穩定項目作為資產包注入資本市場,為其長期運營提供現金流緩沖與增長杠桿——這一點的標志性意義在于,它讓“社區服務”也擁有金融結構意義上的穩定性。



      有意思的是,這樣一家沒有流量打法、主攻“小單位、密分布”的公司,如今卻成了蘇州商業運營體量最大、項目網絡最密的本地商業品牌之一。

      這像是一場城市商業的“龜兔賽跑”——在無數項目追逐快轉快出的過程中,鄰里中心始終踩在生活節奏上,一步一步成為蘇州社區里的必選項。

      你很難用一句話來定義鄰里中心到底“是什么公司”。它從不以開發為終點,也不僅僅是一家空間運營商。更貼切地說,它是一套被長期驗證的社區生活系統的建造者:從空間動線到服務流程,從菜場攤主到數字中臺,從便民服務到資產閉環,每一步都圍繞“如何真正服務社區”而設。



      它用近三十年的時間,把這種生活的基本盤一點點鋪展開來,慢慢扎入每一個日常細節:一個可以改褲腳、買早餐、打疫苗、配鑰匙、喝咖啡的地方,一個能讓居民從“順路使用”轉為“長期依賴”的社區節點。而這,也恰恰是中國城市進入“精細化更新”階段之后,最稀缺、也最被需要的能力。

      長期主義,不是喊出來的理念,而是日復一日,把復雜的生活拆解成可被使用的日常:

      于普通消費者,

      它們像毛細血管,滲入購物中心無法觸及的社區縫隙,是生活便利與幸福感的具體承載;

      于運營者,

      它們是近三十年深耕的成果,從城市配套建設走向自帶體系的商業運營能力;

      于城市本身,

      正因為有了這些“可被依賴的日常”,城市才真正成為“人可以安頓下來”的地方。



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