趙心童的冠軍意義，斯諾克是一個“非政績”項目

趙心童的這個斯諾克世錦賽冠軍，對于中國體育產業而言，比大家想的更重要。

因為斯諾克是一個非常典型的“非政績”項目。

一直以來中國體育都有一個問題，政績化

他有利，但也有弊，他曾在過去帶給大家無上輝煌，但也造就了不少延續至今的問題。

什么叫政績化，就是集中力量干大事，脫離市場拿金牌的思路。

比如女足，按市場路線，中國女足不太可能拿世界亞軍。

不信的人可以自己回憶一下，你看過女足比賽嗎？你叫得出一只女足俱樂部隊名嗎？你能回憶起幾個【現役】女足運動員名字？

我相信絕大部分人，這三個問題都是掛零，因為女足在國內就沒有大眾土壤。大部分人的關注不是出于對項目的關注，而是對國家成績的關注。

歐洲玩足球夠早了吧？各種百年豪門，那歐洲女足聯賽什么時候開啟的呢？

2018年，皇馬曼聯陸續建立了女足球隊和青訓體系。而國內呢？男足聯賽中超甲A都沒玩明白，正常邏輯下國內女足距離商業化還有相當距離，更不用說湊齊一只職業球員隊伍了。

但我們就是湊出了一只女足國家隊，對吧？

這就是名震天下的小巧女難少戰略，在沒有女足聯賽，沒有女足球隊，甚至連女足觀眾都沒有的情況下，我們靠著行政力量虛空爆兵，用體工大隊編制維持了一只女足國家隊常備軍。所以早年女足吊打國外，因為國外女足還在業余時代，我們有一只半職業化隊伍，領先半個時代。

從加強國民自信心，引導大眾參與體育運動的角度看，這個思路毫無疑問是對的，非常成功的發揮了我們國家計劃經濟優勢，揚長避短。但這個模式，也留下無數延續至今的問題。

一些噩夢級的難題，更是讓姚明劉國梁等蓋世英杰都折戟沉沙。

那就是商業聯賽和國家隊的平衡問題

體工大隊適合早年的現代運動萌芽期，可隨著市場經濟發展，未來必然是要走商業聯賽模式。

所以姚明劉國梁他們的目標，都是將原本的體工大隊模式，轉化為商業聯賽模式。

但這出現了一個問題，要搞商業聯賽模式，你得建立成熟的商業聯賽。

可成熟的商業聯賽，又往往會和國家隊賽程沖突。

這時要怎么取舍？

姚明整個職業生涯都為此困擾，

NBA是商業化聯賽，觀眾眾多，所以賽程很密集，你作為球隊主力，肯定得打吧。

但國家隊，也少不了姚明這個擎天柱，所以怎么辦？你說沒關系，我特別能吃苦，兩邊都打。

精神上是值得敬佩的，但現實中，運動員傷病是一個唯物問題，不是說你想硬撐就能硬撐的。

CBA也差不多，CBA聯賽日程和國家隊比賽沖突了，你怎么辦？

你說沒問題，一切以國家隊成績為重，咱們減少CBA賽程，為國家隊讓路

好，問題來了，一年一百場比賽的聯賽，和一年五十場比賽的聯賽，那個門票收益，轉播收益，肯定不是一個檔次，你為國家隊讓路弄個特別少的賽程，聯賽商業化還怎么搞？

成熟的賺錢的商業聯賽，一定是賽程排滿門票滿座，大家天天看個爽的，這天然就和國家隊賽程沖突了。

劉國梁那邊也類似，

要搞好乒超聯賽，肯定應該吸取全世界各國高手，高水平對抗才有精彩比賽才能吸引觀眾對吧？

但問題來了，

世界各國高手在乒超練厲害了，摸清中國球員球路了，回頭把中國隊一頓暴打怎么辦？算誰的？

這個問題連NBA都有，各國球員在NBA練級，回頭把美國夢之隊一頓暴打，你怎么辦？

當然美國是資本主義國家，沒啥好說的，商業至上。可中國這邊這問題就難回答了。

搞商業體育是為了提升水平為國爭光，結果你商業聯賽和國家隊沖突了，這咋辦呢？

體工大隊時代這不是問題，一切為了國家榮譽

但商業聯賽時代，這問題就是難倒了一堆英杰。

而斯諾克的意義在于，首先他是一個“非政績”項目，

姚明要面對我是打NBA總決賽還是打國家隊比賽這種噩夢問題，甚至因為兩邊跑導致傷病減少職業生涯

斯諾克不用面對這種難題。

其次斯諾克又是一個確實有大眾土壤的運動項目，而不是一個僅在奧運會期間靠官方宣傳大家才關注的項目。這兩年國內斯諾克熱度極高，網上很多相關視頻和觀眾，也就是斯諾克選手哪怕拿不到世界冠軍奧運金牌，靠各種商業聯賽也能維持收益。

也就是斯諾克是一個非常好的，能夠繞開原來體工大隊歷史代碼，另起爐灶重新建立商業聯賽的運動項目。某種意義上，他和電競很像。

很多人認為商業化角度，電競領先國足一萬年，因為電競并不是奧運項目，不涉及政績，沒有各種場外微操，大家可以完全的自由發展，而國內電競土壤又是確確實實無數玩家參與的，于是發展出了最成熟的商業化賽事。

一個射擊冠軍，大家會非常振奮，但產業角度促進有限，因為國情原因，國內是不可能有射擊運動土壤的。

馬術也類似，運動本身不太可能全國范圍內大量鋪開。

但斯諾克，電競的冠軍就不一樣了，

這些項目本身高度平民化，有大量參與者，

又不是政績類項目，不用平衡國家隊各種顧慮

很適合商業聯賽自發生長

這些項目出現冠軍，意味著這些項目的國內普及度，已經達到一定水平

一旦出現一個冠軍吸引大家關注，很可能又會帶動一大波產業發展。