四野兵團選司令，連韓先楚都落選，憑啥不起眼的政工干部能上？

1949年3月，根據(jù)軍委指示，東北野戰(zhàn)軍正式改編為第四野戰(zhàn)軍。

部隊改編之后，四野共下轄有四個兵團，按順序分別是第12兵團、第13兵團、第14兵團以及第15兵團。

四個兵團，其他三個的司令員人選，不管是論功績還是論名氣，都沒什么異議，但唯獨這15兵團的司令員，卻屬實讓人有些意外。

意外就意外在，就連大名鼎鼎的“旋風將軍”韓先楚都落選了，反而是一位有多年政工經(jīng)歷的干部當了選。

一、其他三個兵團司令實至名歸

對于12兵團、13兵團和14兵團這三個兵團的司令員，基本上沒有什么異議，并且這三位，也確實實至名歸。

先看第12兵團，12兵團的司令員是蕭勁光。

為什么說蕭勁光擔任12兵團司令員就實至名歸呢？首先看資歷，太遠的就不說了，咱們說說解放戰(zhàn)爭開始后，蕭勁光的一些經(jīng)歷和職務。

1945年，即抗戰(zhàn)結束的當年，蕭勁光出任山東軍區(qū)副司令員兼參謀長，并在同年赴任途中，改道前往東北。

而在當年10月，蕭勁光抵達東北之后，隨即便出任了東北人民自治軍副總司令兼參謀長。

東北人民自治軍，也就是東北野戰(zhàn)軍的前身之一，而在東北野戰(zhàn)軍正式成立之后，當時東野麾下只有兩個兵團部，而蕭勁光則是其中之一的司令員（第1兵團部）。

這還是其一，四野成立之后，下轄的第12兵團，本身就是由原東野第1兵團部的原班人馬組建而來的。

在這種情況之下，繼續(xù)由蕭勁光擔任12兵團司令員，不管是從管理方面，還是能力、資歷方面，顯然是合適的事情，并且也順理成章。

再看第13兵團，13兵團的司令員為程子華。

程子華的資歷就無需多言了，值得一提的是，他與蕭勁光一樣，是東野兩個兵團部之一的司令員，而他領導的第2兵團部，則在四野成立之際，基本上由原班人馬組建成了第13兵團。

所以，程子華擔任13兵團司令員，同樣也是順理成章。

而14兵團的司令員就更不用說了，他的地位以及他的資歷，出任14兵團的司令員，完全是綽綽有余。

誰呢？正是東野的參謀長劉亞樓。

作為“林羅劉”之一，劉亞樓在解放東北的過程中起到了極大的作用，作為東野首長的左膀右臂，東野的大大小小戰(zhàn)役，劉亞樓做了太多太多的工作。

排兵布陣、部隊調(diào)配，這些都是劉亞樓的工作之一，更重要的是，是他推動了東野大軍走向了正規(guī)化。

曾經(jīng)，東野首長就夸獎說，“一個劉亞樓，頂上三個參謀長”。

至于指揮能力，東野入關后，天津戰(zhàn)役以29小時便宣告勝利的輝煌戰(zhàn)果，已經(jīng)證明了劉亞樓的優(yōu)秀。

既會參謀，還會打仗，軍事能力更是卓越，如此大才，來擔任一個兵團司令那是綽綽有余，實際上也確實如此。

在東野的四個兵團中，也只有14兵團沒有參謀長，因為劉亞樓自身就是一個優(yōu)秀的參謀，因此，他的14兵團根本就不要再設參謀長，自己就兼任了。

從12、 13、 14這三個兵團的司令員去看，有兩位本就是原有兵團部的老領導（蕭勁光、程子華），而另一位能力卓絕，因此他們?nèi)怀鋈涡碌谋鴪F司令員，那是名副其實的實至名歸和毫無爭議。

但第15兵團，卻是另外一種情況了。

二、憑啥是他？

在我軍的各大野戰(zhàn)軍中，不乏有能打敢拼的猛將，但要是論起猛將的數(shù)量，那四野絕對是最多的。

多到什么程度呢？這么說吧，在四野，但凡是能力稍微有一丁點欠缺的，那就可能會被擠到二線去。

而在四野之前的東野中，能當上縱隊司令員的，均是人中翹楚。

比如一縱的李天佑、二縱的劉震，三縱的程世才、六縱的洪學智等等，當然，還有有著“旋風司令”之稱的韓先楚。

別人就不詳細說了，單說說韓先楚。

論資歷，韓先楚早期的資歷相對較淺，在1935年時，后來大名鼎鼎的“三楊”（楊得志、楊成武、楊勇）已經(jīng)是主力團中央紅軍的主力團級干部了，而當時的韓先楚則只是營長。

但這也僅限于早期，韓先楚最大的特點，就是后勁大。

從1935年紅軍抵達陜北后開始，韓先楚就開啟了火箭式的升職，并且還是跳級升職，當年10月，韓先楚任紅二十五軍七十八師232團的團長。

從營長到團長，韓先楚連跳兩級。

而這還僅僅是開始，到了1936年的5月，韓先楚又任紅七十八師的師長，也就是說，他在不到一年的時間里，連跳了四級。

能火箭式升職，靠的什么？自然是實力。

在勞山、榆林橋戰(zhàn)斗中，是韓先楚作為主力擔任主要突擊，并大量殲敵，直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役中，還是他率部首先堵住了敵人東竄的去路，為消滅據(jù)守之敵奠定了基礎。

1936年2月，韓先楚率部參加紅軍東征，期間以巧妙的部署，既打擊了敵人，控制了黃河渡口，又掩護了中央紅軍的指揮部，可謂是居功甚偉。

不僅能打，并且敢打，在1936年5月的一次戰(zhàn)斗中，韓先楚面對沒有上級允許的情況下，果斷向駐守定邊的敵馬鴻逵騎兵營發(fā)起進攻，最終成功攻克該城。

事后，就連彭德懷都對韓先楚贊賞有加。

而作為從紅25軍走出來的戰(zhàn)將，韓先楚在去了東北之后依舊表現(xiàn)不俗，1946年的鞍山戰(zhàn)役，韓先楚指揮四縱（東北民主聯(lián)軍第四縱隊）采取大膽穿插、迂回的戰(zhàn)術，成功拿下鞍山，并在之后又連下營口、海城，最終使得駐守海城的國軍宣布起義。

海城的國軍起義，開創(chuàng)了東北戰(zhàn)場上國軍起義的先例，戰(zhàn)后，毛主席專門發(fā)電報，表揚海城戰(zhàn)役打得好。

最值得一提的，就是“四保臨江”作戰(zhàn)期間，韓先楚的“力陳己見”。

1947年3月，國軍以重兵再次進犯臨江，而在部署如何退敵時，指揮此次戰(zhàn)役的正指揮曾克林認為應當先打敵暫編第二十師，理由是該部裝備一般，戰(zhàn)斗力較差，所以打起來比較穩(wěn)妥。

但韓先楚卻堅持要第八十九師，要知道該部是國軍嫡系，且全部美械裝備，是一支主力部隊，這就意味著，韓先楚要啃的是一塊“硬骨頭”。

不僅是硬骨頭，如果在短時間內(nèi)沒有殲滅這股敵人，那么很容易陷入敵人包圍之中，所以怎么看都不算是一個好主意。

而韓先楚也有自己的理由，他認為，該股敵人自命不凡、驕矜輕敵，加上初到南滿，對地形和情況不熟悉，因此是有可打的機會的。

并且，一旦將其殲滅，那么就會對剩余敵軍形成震懾，這么一來，接下來的戰(zhàn)斗就會順利得多。

最終，在韓先楚的堅持下，上級同意了他的“打蛇先打頭”的方案，而在之后的戰(zhàn)斗中，韓先楚僅有10個小時，便殲滅了敵第八十九師外加第五十四師的一個團。

此戰(zhàn)，是東北我軍首次在東北戰(zhàn)場上一仗全殲敵一個整師，并且，此戰(zhàn)我軍傷亡極小。

也正是因為敢打敢拼，韓先楚得到了一個“旋風將軍”的美譽，國軍東北保安司令長官杜聿明在敗退時就說過，“最難對付的是韓先楚的‘旋風部隊”。

所以，像韓先楚這樣的猛將，出任一個兵團司令員也實屬應該，不僅是他，包括李天佑等人，都是有資格擔任兵團司令員的。

但結果卻是，單論作戰(zhàn)指揮能力，很難勝得過上述幾位，且過往經(jīng)歷，偏重于政工干部的鄧華，卻成了15兵團的司令團。

三、鄧華的過人之處

鄧華在紅軍時期，就是以政工干部經(jīng)歷為主，1928年，他曾在4軍第11師第33團2營6連任黨代表，后又任過31團組織干事以及縱隊組織科科長。

再往后，到了五次“反圍剿”期間，他仍是以政工工作為主，即便是進入抗戰(zhàn)時期同樣如此。

包括到了東北時，鄧華擔任的東北任保安副司令兼沈陽衛(wèi)戍司令職務，也不是直接指揮主力部隊的，所以他的起點，嚴格來說確實不高，軍事上自然也沒有顯示出他的能力。

但能經(jīng)過大浪淘沙，反而一直沒有被淘汰，這就說明鄧華的能力肯定不止于政工，而他最大的能力，就是穩(wěn)重，不打無準備之戰(zhàn)。

三打四平期間，由于開戰(zhàn)之初東北我軍打的較順，因此面對四平守敵，不可避免的就生出了輕敵之心，認為有李天佑的一縱和鄧華的遼吉縱隊就夠了。

但鄧華卻不這么看，戰(zhàn)前，他通過不斷偵查和了解情況，判斷出四平守敵并不少，因此就提出，再調(diào)一個主力縱隊過來，以便徹底殲滅敵軍。

那么在當時，四平守敵到底有多少呢？戰(zhàn)前根據(jù)東總的情報顯示，由于被東北我軍殲滅了一部分，剩余兵力應該在1.7萬至2萬之間。

正是這個數(shù)字，讓統(tǒng)一指揮三打四平戰(zhàn)役的李天佑覺得可以拿下。

但實際上，當時駐守四平的陳明仁，在戰(zhàn)前緊急擴軍，又把國軍54師調(diào)回四平，這么一來，其總兵力就達到了3.5萬人之多。

在這種情況下，東北我軍在三打四平中打的極為艱苦，一縱一師就因傷亡過大而退出戰(zhàn)斗，哪怕是有六縱部分部隊的加入，最終并未能攻下四平。

而據(jù)陳明仁后來就回憶，其實當時國軍方面已經(jīng)到了強弩之末，他甚至已經(jīng)到了隨時準備自盡的地步。

因此，如果按照鄧華的建議，再有一支主力縱隊加入，或者是六縱能多來幾個師，而不是只來一個，這樣東北我軍就有了充足的攻城兵力，一旦如此，四平是完全可以拿下的。

從此戰(zhàn)中，就很能看出鄧華的風格，他也許沒有那種猛打猛沖的勁頭，但他的優(yōu)勢就是謀定而后動，深思熟慮后穩(wěn)妥出擊。

而這種能力，恰好就是現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，將領最應該具備的基本素養(yǎng)。

除了穩(wěn)重謹慎之外，鄧華在軍事上也是可圈可點，1947年東北我軍的秋季攻勢作戰(zhàn)中，鄧華率7縱主動出擊，17天內(nèi)連下法庫、彰武、新立屯、阜新、新邱五城，并殲敵3個師，這戰(zhàn)績可謂是相當?shù)膬?yōu)秀。

戰(zhàn)后，東總對7縱進行了全軍通令嘉獎。

而最值得一提的，就是鄧華的帶兵能力，7縱的前身，原本只是遼吉軍區(qū)的保安第1、第2旅以及西滿軍區(qū)的獨立師，論戰(zhàn)力，比起主力骨干是由山東的5個主力師和新四軍三師組成的一、二、三、四、六縱，實在是差的太多太多。

但就是這么一個戰(zhàn)力排名靠后的部隊，卻在鄧華的一手調(diào)教下，發(fā)展成了東野的主力縱隊之一。

能在東野成為主力，不是靠人情靠關系就可以的，那是要靠實實在在的戰(zhàn)績說了算的，而中間這個過程，鄧華付出了多少，可想而知。

同樣也是這個過程，充分見證了鄧華的能力。

因此，一個軍事能力可圈可點，打起仗來謀定而后動，同時帶兵、練兵能力突出的優(yōu)秀將領，成為兵團司令也實屬正常，畢竟部隊要發(fā)展，需要的不僅是勇猛，更多要考慮的是綜合水平。