一.學(xué)以致用
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1.現(xiàn)實困境
相信諸君一定經(jīng)歷過類似的場景:
- 因為行業(yè)不景氣,有傳言公司近期可能裁員。想工作,卻心神不定;想躺平,又怕名額攤到自己頭上。
- 腦子里已經(jīng)對一個創(chuàng)業(yè)idea醞釀許久,卻囿于技術(shù)變革太快,而不確定是否有 all in 的價值。
- 大環(huán)境波詭云譎,各種信息紛至沓來,拿不準(zhǔn)是應(yīng)該穩(wěn)坐釣魚臺、守住基本面;還是隨著消息面伺機而動。
2.小小疑問
經(jīng)歷過以上困境的諸君一定想問:【身處紛繁復(fù)雜到難以預(yù)測的大環(huán)境,如何自處】?
3.歷史沉淀
殘?zhí)莆宕谩竞筇苼y象漸次平息】這段毋庸置疑的史實,沉淀出的非物質(zhì)文化遺產(chǎn),恰好可以答疑解惑。
這個寶貴的非遺就是:【莫問收獲,但問耕耘】。
后人應(yīng)該能夠?qū)W以致用……吧?
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懂得許多道理,能過好這一生嗎?
二.平行宇宙
==好奇心爆棚的諸君可能會有疑問:時易事異!在如今這個快速變化的新時代,這些干貨還有奇效嗎?
并不用去平行宇宙尋覓,現(xiàn)實告訴我們完全可以照方抓藥。
1.重蹈覆轍 | 照方抓藥
出售華為失敗,反而成就商業(yè)巨無霸
因為遭遇戰(zhàn)略失誤、IT泡沫破裂和思科訴訟戰(zhàn)等挑戰(zhàn),任正非一度考慮將公司出售給摩托羅拉。但摩托羅拉人事變動,導(dǎo)致交易失敗。
與此同時,相信事有可為的華為員工并不認(rèn)可任正非的觀點,強烈要求放棄出售計劃。見人心可用,任正非不再尋求出售,決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
這次失敗的出售保留了華為的獨立性,隨著公司對研發(fā)工作的高額、持續(xù)投入,多年之后,華為終于成為需競爭對手要動用國家機器才能對抗的商業(yè)巨無霸。
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三北防護林工程
據(jù)2019年2月人民網(wǎng)報道:全球從2000年至2017年新增的綠化面積中,約四分之一來自中國,貢獻比例冠居全球。其中的代表作便是曾經(jīng)的四大沙地之一,如今已逆轉(zhuǎn)荒漠化的毛烏素沙地。
我國是世界上荒漠化最嚴(yán)重的國家之一,主要集中在東北、華北與西北一帶。想要在這種已經(jīng)地方改善生態(tài)環(huán)境,無疑是件不可能的任務(wù)。
中國政府于1979年決定將“三北防護林工程”列為國家經(jīng)濟建設(shè)的重要項目。工程規(guī)劃期限為73年,分八期工程進行,已經(jīng)啟動第六期工程建設(shè)。
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工程技術(shù)難度大、時間跨度長,過程中面臨無數(shù)困難:生態(tài)環(huán)境弱化、水源短缺、人工林退化、基礎(chǔ)支撐保障能力弱……不一而足。
即便天坑開局,參與者并未退卻,一邊堅持不懈、埋頭苦干;一邊加大投資、創(chuàng)新機制,生生成就了之前幾乎沒有人會相信的偉業(yè)。
2.重要事情說三遍
身處紛繁復(fù)雜到難以預(yù)測的大環(huán)境,與其患得患失,不若只問耕耘,靜待花開!
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三.One more thing
諸君應(yīng)該還記得文章韓熙載“長驅(qū)以定中原”的豪言吧?彼時的李轂同樣豪氣干云:中原若用吾為相,取吳如囊中物耳。對,這就是成語探囊取物的由來。
由于南唐實在不是一個可能英雄施展才能的好平臺,盡管韓熙載努力過,但并沒有什么真正的效果;但,李轂就不同了。
后周建立后,加李轂為戶部侍郎,旋即升任中書侍郎、平章事——這就是妥妥的宰相title了。
世宗柴榮時,加右仆射、集賢殿大學(xué)士、司空、門下侍郎。
顯德四年(公元957年)春,后周征南唐,卻師老無功。朝廷搖擺之際,李谷手書請求柴榮親征,并陳述必勝之理。柴榮得疏后大悅,就此確定了戰(zhàn)略大方向,依其策略親征,初定淮南。
果然,一個人的命運,既要考慮自我奮斗,也要考慮歷史進程!
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