超限成長：從自律到復(fù)利

我有一個(gè)好朋友在美國留學(xué)，2001年出生的她對自己要求很高，每天的to do list都安排得非常滿。除了完成學(xué)業(yè)外，只要是可以提升自己能力的事情，她都會去主動嘗試。

身邊的很多00后也是這樣，知道自己要什么，思想比較獨(dú)立，而且不會受到家人和朋友們的影響。他們會付出努力，也會有迷茫和崩潰的時(shí)候，但成長不都是這樣嘛，努力的過程其實(shí)才是他們真正需要的。

我們會定期交流，她會給我說一些她最近的收獲，也會把遇到的棘手問題向我請教。其實(shí)她遇到的問題，我都曾遇到過，只不過那時(shí)候我是一個(gè)人去想辦法，然后踩了無數(shù)的坑才得到了一些所謂的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

年輕時(shí)候的我ego比較大，認(rèn)為遇到事情只要自己埋頭努力，就可以突破自我。實(shí)際上也的確如此，我付出了很多努力，走了很多彎路，花了很多時(shí)間，確實(shí)突破了。但現(xiàn)在再看，那時(shí)候突破得還是太慢了。好在朋友比我那時(shí)候更懂得分享，更懂得跟有經(jīng)驗(yàn)的人去學(xué)習(xí)。

年輕人和行業(yè)大佬比起來只有一個(gè)優(yōu)勢，就是有大把的時(shí)間。朋友在時(shí)間的利用率上比我高，同樣是打怪升級，她的速度比我同一時(shí)期要快，甚至可以說是超限成長了。現(xiàn)在的她還會定期給我反向輸出，給我分享一些她的感悟，我也會定期復(fù)盤和思考。

現(xiàn)在我就把這套超限成長的理論分享給大家，這也是我平常的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，希望對努力付出的你有所幫助。另外子超在文章的結(jié)尾部分，也整理了一個(gè)書單，這些書籍在我的成長過程中深深地影響著我，超限成長的一些底層邏輯在這些書籍中也有所體現(xiàn)。

超限成長需要雙線作戰(zhàn)。第一條線是自己個(gè)人努力的部分，第二條線是需要借助勢能的部分。兩部分我都會從三個(gè)方面展開，來幫助大家構(gòu)建體系。

但提前說明，這是一件長期主義的事情，并不是所謂的“21天學(xué)會了什么”的短期方法論。所謂的超限成長，一定是堅(jiān)持做艱難且正確的事情：找到適合自己的目標(biāo)，然后拆解，每天不斷地重復(fù)下去。

個(gè)人努力部分（內(nèi)功）

1. 快速學(xué)習(xí)能力（體系化）

前不久周鴻祎在他的AI公開課上分享了一個(gè)自己的學(xué)習(xí)方法，就是當(dāng)他進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，先要學(xué)習(xí)這個(gè)領(lǐng)域的框架。有句古話叫一葉障目，或者只見樹木不見森林。無論這個(gè)領(lǐng)域怎么發(fā)展，首先要有一個(gè)整體上的把握，就不會出大方向的偏差。

周總的學(xué)習(xí)能力確實(shí)很強(qiáng)，僅僅用了五個(gè)多月學(xué)習(xí)如何做網(wǎng)紅，就已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源汽車三個(gè)領(lǐng)域的超級大網(wǎng)紅。周總的看書速度也非常快，常常一兩個(gè)小時(shí)的飛機(jī)行程就會看完兩三本書。周總更是調(diào)侃自己從喬布斯的演講中悟出了“不裝不端有點(diǎn)二”的心態(tài)，然后以這樣空杯的心態(tài)去快速學(xué)習(xí)，快速擁抱變化。

我有一個(gè)做短視頻的朋友，每天去上一些短視頻直播帶貨的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)一些所謂的直播專業(yè)技巧，感覺學(xué)得很好，但是自己一上直播就只有區(qū)區(qū)二三十人觀看，百思不得其解。其實(shí)做短視頻這件事的核心是做內(nèi)容，如果你對內(nèi)容不懂，那學(xué)什么所謂的專業(yè)技巧都是沒有用的。

這和周總前面說的研究框架的邏輯是一樣的，我在這里稱之為體系，比如說做短視頻的核心就兩件事，做內(nèi)容和做運(yùn)營，前者是引流，后者是激活粉絲價(jià)值。如果內(nèi)容不懂，就要去學(xué)習(xí)如何做內(nèi)容，從最基礎(chǔ)的如何寫作開始。最快的方法就是買一本成體系的教你如何寫作的書去讀。

如果直接找一個(gè)做內(nèi)容厲害的人交流，不是會進(jìn)步更快嗎？實(shí)際上可能因?yàn)槟銓懽飨嚓P(guān)的系統(tǒng)框架還沒有建立，你和專業(yè)大咖的溝通也會出現(xiàn)認(rèn)知的問題，有點(diǎn)像雞同鴨講的感覺。所以最好的快速學(xué)習(xí)能力就是讀書能力，快速讓自己建立系統(tǒng)的框架，不要被現(xiàn)有的東西束縛，這樣才能隨時(shí)推翻自己以往的認(rèn)知。

2. 抓主要矛盾（抽象化）

子超的微信未讀消息常年保持在幾十萬條，置頂?shù)闹匾?lián)系人和群聊也有上百個(gè)。這種情況下，我不可能一一回復(fù)所有人，只能篩選和回應(yīng)對我有價(jià)值的人和信息，不然每天的時(shí)間都浪費(fèi)在看手機(jī)上了。

同樣的，如果你在某個(gè)領(lǐng)域有一定的能力，每天都會有很多人來拜訪你、向你請教問題，一天下來大部分的時(shí)間都不是自己的。每天忙成狗，但實(shí)際上既沒什么物質(zhì)上的收獲，個(gè)人的能力也沒有得到增長，純粹是浪費(fèi)時(shí)間。

子超的建議是去找一個(gè)能夠讓自己安靜的地方，好好想想自己的核心目標(biāo)是什么，達(dá)成核心目標(biāo)需要做哪些事，然后在這些待辦事項(xiàng)里找到最重要的一件，這件事就是你的主要矛盾，做好這件事你的核心目標(biāo)就可能完成了80%。

在一定的時(shí)間內(nèi)最好只做一件事，把代表著主要矛盾的事做到極致，你會發(fā)現(xiàn)其他的事情都可以不做了，因?yàn)橄啾容^來說其他的事并沒有想象中的重要。我們在專注做事的時(shí)候自然會去除噪音，比如可約可不約的朋友就不約了，短視頻也不刷了，大量的時(shí)間就釋放出來了。

微信之父張小龍?jiān)窒磉^，產(chǎn)品經(jīng)理要有抽象化能力，比如要從你產(chǎn)品的大量用戶反饋里抽象出來這些反饋的共性，然后只做共性的需求。從某個(gè)角度來看，這有點(diǎn)像張一鳴常提的大力出奇跡的概念，抓主要矛盾，集中一點(diǎn)突破，而不是什么都做、什么都不精。

我們會看到熱衷于社交的人往往并不具備專注某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力，雖然社交能擴(kuò)大自己的影響力，但如果沒有專業(yè)能力，到頭來那些社交也是無效社交。抓主要矛盾本質(zhì)上還是抓自己的一技之長，把自己的能力強(qiáng)化到行業(yè)第一。

“你這個(gè)人是有一定能力的”和“你這個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域是行業(yè)第一”，這兩個(gè)評價(jià)是有天壤之別的。前者是你有資格成為別人的朋友，后者是別人會非常愿意跟你合作。為什么每天找你的人很多，卻很少有來跟你合作的，就是因?yàn)槟氵€沒有成為行業(yè)第一。所以要耐得住寂寞，沉下心來，打造自己的殺手锏。

3. 堅(jiān)持做正確的事（復(fù)利化）

每天堅(jiān)持刷牙，歲數(shù)大了依然可以吃到很美味的食物，這個(gè)算是每天刷牙的福利（復(fù)利）吧。堅(jiān)持做正確的事，核心還是要清楚什么才是正確的事。曾鳴教授認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍，取舍就是有所為有所不為，就是堅(jiān)持做困難但是長期正確的事情，這就是戰(zhàn)略的定力，也是戰(zhàn)略的復(fù)利，而很多人講的長期主義的來源就是戰(zhàn)略的復(fù)利。

怎么做取舍是有一個(gè)框架的，我們怎么才能知道什么是應(yīng)該做的事情呢？首先我們在想做、可做、能做之間找到一個(gè)小小的交集，想做代表著你的目標(biāo)是什么，可做是你對機(jī)會的判斷，能做是你真實(shí)可動用的資源和能力。戰(zhàn)略為什么難就是在美好的理想（想做），殘酷的現(xiàn)實(shí)（可做），以及永遠(yuǎn)不夠的資源人才和組織（能做）之間去糾結(jié)。

而大部分的機(jī)會要么是共識的機(jī)會，要么是反共識的機(jī)會。共識的機(jī)會是大眾都知道的，非常內(nèi)卷；反共識的機(jī)會，沒人相信和支持，非常艱辛。為什么要跟大家聊戰(zhàn)略，子超有一個(gè)邏輯就是人的發(fā)展可以看做是一個(gè)公司的發(fā)展，人的每一天干什么，一定要產(chǎn)品化運(yùn)營。你的目標(biāo)、定位、努力路徑和發(fā)展節(jié)奏一定要想好。

堅(jiān)持做正確的事情一定是堅(jiān)持做困難但長期正確的事，也就是我們上面說的堅(jiān)持反共識的機(jī)會。你注定是孤獨(dú)的，注定是沒有人理解的，但這里才有大機(jī)會。對于一個(gè)人的發(fā)展來說，就會有超限成長的機(jī)會。段永平認(rèn)為，很多人覺得成功和運(yùn)氣有很大的關(guān)系，實(shí)際上成功和運(yùn)氣沒有什么關(guān)系，你只要在做正確的事上堅(jiān)持夠久，運(yùn)氣來的時(shí)候你總會預(yù)見的。

借助勢能部分（外力）

1. 跟對大哥（行業(yè)背書）

一個(gè)人的成功除了自我奮斗外，更重要的事情是跟對大哥。韓信在項(xiàng)羽的麾下就是一個(gè)小小的執(zhí)戟郎中，而在劉邦的麾下就成了大將軍。雷軍說自己投資只投熟人，直譯就是跟我混的兄弟我會投，嫡系推薦的兄弟也會投，當(dāng)然最終投資與否還是看項(xiàng)目本身。

我們常說“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，人人都想抱大哥的大腿，那具體路徑要怎么拆解？首先學(xué)會分辨誰是真正的大哥，畢竟你的試錯(cuò)成本很高，至少要跟大哥半年起。

我們只看兩點(diǎn)：第一，他有沒有被行業(yè)認(rèn)可的成果；第二，他是不是一個(gè)會分享的人，分享資源、分享錢。如果兩點(diǎn)都具備，那我們就可以認(rèn)定，他是一個(gè)好大哥。

問題又來了，大哥憑什么看得上你呢？也看兩點(diǎn)，首先你是不是一個(gè)好用的工具人，擁有一定的專業(yè)技能；其次你的人品是否經(jīng)得住考驗(yàn)，對大哥是否真誠。

有時(shí)候跟大哥產(chǎn)生意見分歧了，一定要盲目相信大哥。因?yàn)樗镜奈恢帽饶愀撸?jīng)歷的事情比你多，掌握的信息也比你全面，他做出的決策一定是有道理的。雖然現(xiàn)在的年輕人討厭PUA，但還是要盡量多從大哥的角度考慮問題，這樣自己的認(rèn)知才能不斷進(jìn)化。

2. 建立行業(yè)社群（圈子）

我們生活在一個(gè)到處都是杠桿的時(shí)代。《納瓦爾寶典》里提到，商業(yè)杠桿主要有資本、人力和沒有邊際復(fù)制成本的產(chǎn)品，比如代碼、媒體。子超認(rèn)為，作為一個(gè)普通人能撬動的最佳杠桿，就是建立自己的行業(yè)社群。

建立行業(yè)社群有幾個(gè)好處，第一個(gè)可以提高自己在行業(yè)的影響力，第二個(gè)通過建立社群來鍛煉自己運(yùn)營人的能力，第三個(gè)就是通過社群的影響力來聚集行業(yè)的頂級人才。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的行業(yè)社群，甚至可以影響行業(yè)趨勢的發(fā)展。

很多人并不認(rèn)可做社群的價(jià)值和意義，認(rèn)為純粹浪費(fèi)時(shí)間和精力。我有一個(gè)朋友之前是AI領(lǐng)域的專家，擅長用寫文章和拍短視頻來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我建議他嘗試建立一個(gè)自己的AI社群，他一開始拉人的速度非常慢，有相當(dāng)長一段時(shí)間都是比較排斥這件事的，但等到了他的第一個(gè)500人社群起來后，他的行業(yè)影響力也逐漸顯現(xiàn)出來，他寫的第一本關(guān)于AI的書籍現(xiàn)在也正在發(fā)行的路上了。

朋友告訴我，社群在30-50人之間沒有感覺出來任何變化，拉到150人的時(shí)候就想放棄了，等到了300人的時(shí)候開始有人主動分享AI的文章和視頻了，拉到500人的時(shí)候這個(gè)群開始有了歸屬感，他覺得很奇妙。如今，他已經(jīng)拉了三個(gè)500人的AI社群，他的影響力也開始逐漸破圈，朋友說如果不是我逼著他建立社群，他也沒有機(jī)會感受到社群所帶來的價(jià)值。

社群就像我們的外掛，運(yùn)營得好可以不斷地從中篩選出來優(yōu)質(zhì)的行業(yè)大咖。在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的人會加入，差一些的人被淘汰，這就是社群的新陳代謝，生生不息。隨著社群的影響力持續(xù)擴(kuò)大，真正的行業(yè)大佬也會加入其中，也許這些大佬之中就有自己命中注定的要追隨的大哥出現(xiàn)，這也是額外的驚喜。

3. 打造自己的IP（破圈）

個(gè)人社群的影響力還是有限的，主要限制于私域，但我們可以通過打造自己的IP，用文章和短視頻的方式分享自己的觀點(diǎn)和見解，這樣就會有更多人認(rèn)識你、認(rèn)可你，也會有更多的不同行業(yè)的流量關(guān)注到你，這是公域的影響力。

很多人認(rèn)為，打造IP是企業(yè)老板或者知識分享博主需要考慮的事情，為什么普通人也需要打造IP？實(shí)際上，打造IP已經(jīng)成為了我們當(dāng)下工作和生活的一部分，每個(gè)人線上的表達(dá)和分享都相當(dāng)于在長期塑造自己的標(biāo)簽，一個(gè)鮮明的IP可以讓人更快速地了解你。IP的本質(zhì)就是交個(gè)朋友，是真誠和陪伴，可以讓對方更快速地對你產(chǎn)生信任感。

關(guān)于具體如何打造IP，子超只說兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是如何給自己定位。首先你要知道自己有什么一技之長，有哪些發(fā)光點(diǎn)和擅長的點(diǎn)。如果你輸出的內(nèi)容不夠?qū)I(yè)，大家會覺得看你的內(nèi)容是在浪費(fèi)時(shí)間。如果你的一技之長不足以達(dá)到某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一，那么自己的IP就很難破圈和起到杠桿的效果。

其次是內(nèi)容方面，你的內(nèi)容要對別人有幫助有價(jià)值，哪怕是逗人一樂也是給人帶來了情緒價(jià)值。現(xiàn)在市面上有很多教你做短視頻的技巧，如果你的內(nèi)容是有價(jià)值的，可以直接忽略這些技巧，比如 “短視頻的前3秒停留時(shí)間很重要”、“內(nèi)容不宜過長”等等，忘掉這些“術(shù)”，專注于“道”，即便你的內(nèi)容超過了5分鐘也依然會受歡迎。

“最后的補(bǔ)充

整套理論下來，最根本的還是要練好內(nèi)功。如果自己的實(shí)力不足，外界的勢能反而會帶來反噬。就像前不久，90后網(wǎng)紅程前與周鴻祎等一眾大佬同臺，聚光燈下，暴露了他不在線的情商和智商，最終苦心經(jīng)營的人設(shè)一夜之間崩塌了。

提升自己最笨的，但也是最好的辦法就是看書。書籍是最廉價(jià)的奢侈品，一本好書，可以刷新你對世界的認(rèn)知，提升你對行業(yè)的理解，幫助你在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷。世界飛速發(fā)展，有時(shí)候我們會因?yàn)槌霈F(xiàn)了新的技術(shù)而恐慌，有時(shí)候我們會因?yàn)橐淮魏谔禊Z事件而焦慮，這些大部分恐慌和焦慮的原因，是因?yàn)樾率挛锍隽宋覀兊恼J(rèn)知邊界，我們無法看清它的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。

子超精心挑選了一些書籍，大家可以在拼多多的“多多讀書月”活動中下單，會有非常多的優(yōu)惠，也可以在拼小圈里分享給家人和朋友們。

“推薦書單

1.《定位》

一句話總結(jié)：學(xué)會聚焦、做減法，抓主要矛盾。

《定位》在2009年被《財(cái)富》雜志評選為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名”，定位理論也被美國營銷學(xué)會評選為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。但定位的適用性遠(yuǎn)不止?fàn)I銷領(lǐng)域，無論做產(chǎn)品、運(yùn)營還是內(nèi)容，甚至在個(gè)人的成長方面，定位都能給你帶來幫助。

2.《引爆點(diǎn)》

一句話總結(jié)：讓我們的人設(shè)、IP和活動更出圈。

流行風(fēng)潮看似捉摸不透，但有跡可循。一個(gè)話題、一個(gè)產(chǎn)品如何引爆流行？這本書系統(tǒng)地將流行現(xiàn)象歸因?yàn)槿N模式。想要做內(nèi)容的人必看。

3.《海星式組織》

一句話總結(jié)：關(guān)于如何打造社群，這本書是鼻祖級的教科書。

海星被切掉大部分組織，仍然能再生，而蜘蛛的頭部受創(chuàng)，就會死掉。海星式組織是松散的去中心化的組織，能夠靈活適應(yīng)環(huán)境變化，擁有著強(qiáng)大的生命力。與之對應(yīng)的是中心化的蜘蛛式組織，比如現(xiàn)在絕大多數(shù)的公司，都是公司的一把手來發(fā)號施令。兩種組織形式各有特色，如何將它們完美結(jié)合，這本書有系統(tǒng)地闡述，對社群感興趣的小伙伴們可以閱讀。

4.《最重要的事 只有一件》

一句話總結(jié)：如何給自己的工作做減法。

這本書很適合P（Perceiving）人閱讀，因?yàn)镻人喜歡隨性而為，這本書正好對癥下藥。一段時(shí)間內(nèi)，人只能保證做好一件事，所以這意味著你必須要有所取舍，有所計(jì)劃。保持自律很難，因?yàn)樽月墒欠慈诵缘模囵B(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣是可以的。如果是希望超限成長的人，最好是把好的習(xí)慣變成一種信念去堅(jiān)持，比如我進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就要做到這個(gè)領(lǐng)域的第一。

5.《納瓦爾寶典》

一句話總結(jié)：一個(gè)人要如何變得富有，以及對財(cái)富的觀點(diǎn)。

這本書是近幾年來少有的經(jīng)典之作，我都已經(jīng)送了幾十本《納瓦爾寶典》給自己的朋友們了。因?yàn)樗锩嬗刑嘀腔鄣挠^點(diǎn)，作者毫無保留地分享了一套自己成長的方法論，尤其是如何利用杠桿，系統(tǒng)化地運(yùn)營自己。

6.《黑天鵝》

一句話總結(jié)：不確定的事件總會發(fā)生，主動擁抱變化。

作者是納西姆·塔勒布，華爾街最有傳奇色彩的對沖基金經(jīng)理。別人遇到股市崩盤賠的一塌糊涂，他卻賺得盆滿缽滿。這本書是他的成名之作，“黑天鵝”從此也成為了重大不確定時(shí)間的代名詞。未來什么情況都可能發(fā)生，我們只能不斷提升自己，不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對未來的不確定性。

7.《小而美》

一句話總結(jié)：幾個(gè)人的小公司可能比大公司更優(yōu)秀。

段永平說過，公司為什么要做大，自己寧愿做一家賺錢的小公司，也不愿意做一家不賺錢的大公司。這本書預(yù)測了未來會有越來越多的收入和估值巨大的小公司誕生，規(guī)模在幾個(gè)人到十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，卻能撬動很多大市場。未來的AI時(shí)代，一個(gè)人的公司更會成為趨勢，如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，這本書給出了答案。

8.《柔道戰(zhàn)略》

一句話總結(jié)：小公司如何戰(zhàn)勝大公司。

周鴻祎非常推薦的一本書，當(dāng)小公司遇到大公司，如何在競爭中獲勝？除了商戰(zhàn)，柔道戰(zhàn)略也適用于個(gè)人的發(fā)展。當(dāng)你處于劣勢的時(shí)候，如何避開對手的鋒芒、實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤？這本書給出了一套完整的方法論。

9.《小島經(jīng)濟(jì)學(xué)》

一句話總結(jié)：小白讀者也能看懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)和我們的日常生活息息相關(guān)，但大多數(shù)人都因?yàn)閼峙履切┗逎y懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論而放棄了研究。這本書對小白非常友好，生動形象地從一個(gè)小島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手，將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識簡單易懂地灌輸?shù)搅俗x者的腦袋里。

10.《極簡歐洲史》

一句話總結(jié)：系統(tǒng)介紹了歐洲文明是如何發(fā)展和進(jìn)化的。

這本書篇幅很短，脈絡(luò)卻很清晰。從日耳曼蠻族、羅馬基督教會、古希臘羅馬學(xué)術(shù)三個(gè)方面展開，將歐洲從古希臘到二戰(zhàn)的歷史囊括其中。

11.《理解和改變世界》

一句話總結(jié)：人類如何用信息、知識和智能去改變世界。

本書作者約瑟夫·希發(fā)基思是圖靈獎(jiǎng)得主、中美法三國院士，在他的視角下，人工智能意味著什么？我們要如何處理信息、知識，人類智能和人工智能的關(guān)系？讀完這本書，AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該會有很大收獲。

12.《為什么偉大不能被計(jì)劃》

一句話總結(jié)：偉大確實(shí)不是計(jì)劃出來的。

非共識的方向才有機(jī)會，才有可能創(chuàng)造出偉大的公司，就比如這一輪大語言模型的誕生。所以很多時(shí)候，你認(rèn)為對的事情，雖然大家并不認(rèn)可，但這依然值得堅(jiān)持，值得去奮斗。只要不下牌桌，就一直會有機(jī)會。

楊子超：超聲波創(chuàng)始人、發(fā)光小程序創(chuàng)始人、愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人、超級商業(yè)認(rèn)知商學(xué)院創(chuàng)始人、和牛商業(yè)創(chuàng)始人、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)博物館創(chuàng)始捐贈人、知名互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖、天使投資人。

擁有12年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)歷，曾做過門戶、B2C、C2C、導(dǎo)航、社交、FM、周刊等產(chǎn)品。擔(dān)任清科集團(tuán)旗下沙丘大學(xué)導(dǎo)師、《創(chuàng)業(yè)家》黑問社區(qū)明星導(dǎo)師、2014ELIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽的北京賽區(qū)導(dǎo)師、2016年武漢青桐匯、合肥合創(chuàng)匯投資人評委、2017-2018搜狐汽車年度大選評委嘉賓、2018年Hackaday360產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽決賽專家評審團(tuán)評委、新浪網(wǎng)2021科技風(fēng)云榜年度盛典元宇宙分論壇主持嘉賓、微博2022新智者大會元宇宙分論壇主持嘉賓、新智者Talk特約主持嘉賓、2023首屆新智者價(jià)值榜專家評審、2023世界智能大會觀察員、大浪智庫（新浪集團(tuán)旗下高端研究智庫）高級顧問。09年自英國回國后做過云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累下很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過100位AI領(lǐng)域的頂級創(chuàng)業(yè)者，連接超過1000位AI領(lǐng)域的創(chuàng)始人、CTO、產(chǎn)品經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人。