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此前消息顯示,寶龍(01238.HK)希望將期限“3+N”年的永續(xù)債“19MTN002”,變更為五年期普通債。
對(duì)于企業(yè)信用來(lái)說(shuō),這并不是好消息,永續(xù)債之所以計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中的權(quán)益,就是因?yàn)槠渲豁毎磿r(shí)付息,不必強(qiáng)制償付本金。
高周轉(zhuǎn)的中國(guó)房企,對(duì)資金是如此渴求,他們?cè)谟览m(xù)債了對(duì)賭元素,通常在一個(gè)三年或者五年周期后,利率將快速跳升。
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“19MTN002”是寶龍唯一存續(xù)的永續(xù)債,基準(zhǔn)利率為3年期國(guó)債收益率(2.92%),前三年利差為4.86%,即“19MTN002”前三年票面利率為7.6%。
以“自持商業(yè)+住宅”重資產(chǎn)模式著稱的寶龍,為了永續(xù)權(quán)利,這樣的資金成本已然不低,更可怕的是利率跳升規(guī)則,如三年后不贖回,則以每三年為一個(gè)周期,每期利率都將跳升3%。
也就是說(shuō),三年后寶龍不贖回這筆永續(xù)債,票面利率將跳升至9.98%(當(dāng)下三年期國(guó)債收益率2.3%+4.68%+3%)。
寶龍和債券投資者都有小心思,寶龍為萬(wàn)一不贖回留了后路,投資者則賭寶龍全額贖回,白賺高利差收益。
如果沒有高周轉(zhuǎn)商業(yè)模式,這是典型的飲鴆止渴、短債長(zhǎng)投。三年后的今天,寶龍陷入兩難境地。
過(guò)去五年里,寶龍銷售額增長(zhǎng)了五倍,2021年突破千億銷售額,住宅開發(fā)賺的錢被持續(xù)投入到自持商業(yè)中,2021年新增開業(yè)商場(chǎng)12個(gè)。
去年開始,寶龍融資愈發(fā)艱難,憑借控股股東許華芳家族強(qiáng)大的海外背景,努力達(dá)成了多筆銀團(tuán)貸款,以及高利率美元債。
前四個(gè)月,寶龍的銷售額同比下降高達(dá)50%,又同時(shí)遭遇更換審計(jì)師風(fēng)波,以及延遲刊發(fā)境內(nèi)發(fā)債平臺(tái)公司年報(bào),寶龍信用暴雷一觸即發(fā)。
此時(shí)的寶龍,顯然已經(jīng)無(wú)力全額贖回永續(xù)債。如果不僅不贖回債券,還要求變更永續(xù)債為普通債,這將產(chǎn)生類似展期和降息的負(fù)面效果。
如果寶龍選擇存續(xù)債券,那么就被迫接受10%的高利率,如此高的資金成本,無(wú)論從如今住宅開發(fā)業(yè)務(wù)低毛利率,還是從自持商業(yè)的租金回報(bào)率來(lái)看,商業(yè)模式已經(jīng)不再成立。
艱難權(quán)衡之后,寶龍選擇不贖回,繼續(xù)存續(xù)永續(xù)債。
這是一個(gè)艱難選擇,寶龍以高成本,維持著資本市場(chǎng)信用。某種意義上來(lái)說(shuō),這是“愿賭服輸”,是有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
資金
寶龍接下來(lái)不得不接受縮表之痛,他們不可能再像以前狂飆猛進(jìn),追趕萬(wàn)達(dá)、新城的夢(mèng)想破裂。
他們甚至冒著涉嫌利益輸送的風(fēng)險(xiǎn),將自持寫字樓出售給寶龍商業(yè),后者為其兄弟上市公司,一個(gè)完全的輕資產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理平臺(tái)。
寶龍的對(duì)標(biāo)對(duì)象新城控股(601155.SH),也正在被迫接受高資金成本,在信用緩釋憑證的加持之下,“2+1”年的10億元的中期票據(jù)利率最終為6.5%,高于去年同等規(guī)模債券成本。
新城控股的母公司新城發(fā)展(01030.HK),也正以高利率為代價(jià)尋求發(fā)行美元債。新城發(fā)展對(duì)新城控股,常年保持著重大資金路徑。
支持
投資者對(duì)寶龍和新城的質(zhì)疑,可能都來(lái)自于長(zhǎng)期重資產(chǎn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,以及是否能夠挺過(guò)此次銷售危機(jī)。
不得不強(qiáng)調(diào),寶龍和新城的布局主要為長(zhǎng)三角地區(qū),今年受疫情影響最為劇烈。
作為“縮表”代表的萬(wàn)達(dá),其實(shí)很早了轉(zhuǎn)型路徑,他們不再以自有資金投資商業(yè)項(xiàng)目,而是輸出商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力,以輕資產(chǎn)模式繼續(xù)開疆拓土。
給出
萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)做了百億交易縮表,如今看起來(lái)是價(jià)值百億的教訓(xùn)。
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